你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。-弗朗西斯()需要层次论自我实现尊重社交安全生理双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资工作本身监督赏识地位安全提升工作环境成长的可能性政策与管理制度责任人际关系成就期望理论M=V×E*M激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间*E—期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。公平理论或对自己报酬的感觉0对别人所获报酬的感觉Ip对自己所作投入的感觉Ia对别人所作投入的感觉Or对自己过去报酬的感觉I1对自己过去投入的感觉强化理论当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。原则●要针对强化对象的不同需要釆取不同的强化措施。●小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。●及时反馈。激励原理激励需求需求动机行为满足新的需求激励体系做出榜样●职业发展充分沟通●持续培训善用表扬参与管理真挚情感考核制度●企业精神分配制度●企业目标晋升制度●企业风气奖励制度鄂尔多斯的金字塔式激励机制企业思想政治工作激励危机激励干部任用企业劳动考核机制激励竞赛活动企业文化激励激励激励工资+奖金激励产权+工资、anizationEmployeeMotivationStrategyisastrategy-drivenconceptualprocess,,fragmented,flash-in-the-paninitiatives,anizationand,applyingstrategicthinkingconsiderscoherent,anizationhasthecapabilitiesandresourcestodotoinfluenceindividualandteameffort,creativity,perseverance,goal-orientedperformance,andachievement
激励理论与企业文化 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
