班组长培训心得 培训心得体会.doc

班组长培训心得_培训心得体会班组长培训心得_培训心得体会班组长培训心得根据厂里的安排,我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。()在半个月的时间里,通过听课,拓展训练和自学的形式,我系统地学习有关班组长管理的知识,并和大家互相交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。第一点管理的目的通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入的了解,使我深刻地体会到,班组长必须自律,严格要求、管理自己,只有自己做到了,才能对他人严格要求,才能对工作进行严格管理。此外,班组长还要努力使自己成为班组的榜样,因为班组长的一言一行影响着班组成员的意识和行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、身先士卒,在技术上做到能手,在人品上做到优良,这样才能让班组成员心悦诚服、听从指挥。班长,不是坐享其成的,而是劳心劳力的。班组管理中,班长要用人格的力量来影响人,要先人后己,班长不但自身综合素质要提升,还要不断的提高班组职工的综合素质,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,更好的努力完善自己的岗位工作。第二点沟通的目的我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长,把班组的各项任完成得尽善尽美,把各项工作做得保质保量,”严管厚爱”是十分必要的。是班组安全的第一责任人,也是生产经营的中坚力量。班组长自身素质的好坏和个人管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平。在工作上广泛听取他们的意见和建议,集思广益,实现管理的民主化、人性化。班长有必要学习沟通技巧,在工作中要学会坚持多表扬,少批评,以理服人。互相支持,互相关心。做员工的贴心人,这样才能增强班组凝聚力,团结全班员工搞好班组工作。第三点安全的目的我作为运行四班班长,在工作中必然要承担比普通员工更大的压力,因此要学会自我调节,努力提高情商,这样才能不断的为企业添彩。在今后的工作中,我要带领班组员工以”五型班组”的内容为标准,牢固树立”以人为本,人性化管理”的理念,优质高效的完成运行四班的生产任务,为各项工作的有序开展尽自己的微薄之力! 白酒核心销售人员培训心得———刘豪华健康白酒黄州市场:刘豪华很高兴公司给我这个机会来到公司总部学习,能够结识五湖四海各个优秀的市场一线销售战友,我们总共88人,其中劲酒团队62人,毛铺酒团队26人,在这培训的四天时间里,我真的学到了很多,也有很多感悟,下面我就以这几天培训来细说一下。 10月20日星期二:今天是培训的第一天,我们来到了劲牌公司专门的拓展基地,教官在活动之前带我们做了一些小活动和一些小游戏来引领我们融入到今天拓展的状态中,然后给我们分了四个小组,每组22人,刚好比较平均,分完对自然就得给队伍起一个响亮的队名和队歌以及口号。所有的人都在讨论着,思考着,我们最终定下了队名叫:苍狼队。然后就是队歌了,我平时也比较喜欢唱歌,当时就想到了齐秦的一首经典歌曲《北方的狼》,然后我改编了一下,我依稀还记得歌词:我是一匹来自劲牌的狼,走在奋斗的道路上,金秋的阳光照过,我们都会拼搏!拼搏!再拼博!我们的口号是:苍狼,苍狼,劲牌霸王!接下来就是我们正式的拓展项目了。第一个项目是空中断桥,拓展培训中有这样的一句换----断桥一小步,人生一大步,那么你能不能勇敢的跨过生命中的这一步,你能不能挑战自我的内心极限?刚开始看着队友过桥的时候在上面呆很长时间,我就想快跳过去啊,有必要用这么长时间么,因为我们每个项目都是计时的,当真正轮