闵行区卫生工作汇报.ppt

闵行区卫生工作汇报.ppt**信息化卫生改革的必由之路——上海市闵行区卫生工作汇报2010年7月*基本情况闵行区面积371平方公里,辖3个街道、9个镇和1个市级工业区常住人口200余万,其中,、、、,社区卫生服务中心12所,卫生专业技术机构5所*Textinhere2006年,闵行区成为上海市实施社区卫生服务综合改革的试点区2008年1月,卫生部应用居民电子健康档案推进居民健康管理信息化试点区建立居民电子健康档案*信息技术打造全新的卫生服务模式1243主体思路:要实现医疗卫生改革的目标,必须要基于电子健康档案(eHR),应用现代信息技术和现代医院管理,对卫生管理流程再造、资源整合,创新管理机制,转变服务模式,打造全新的卫生服务模式。电子健康档案eHR闵行区卫生改革思路医疗卫生现代科学管理流程再造、资源整合*网络框架图构建了覆盖卫生局、区域医疗中心、专业站所、社区卫生服务中心、社区卫生服务站点、村卫生室、居(村)委的网络体系骨干光纤网络全网100M到桌面居民*软件开发电子病历专家系统双向转诊MUSEPACS双向转诊建档迁档维护计划免疫孕产妇保健儿童保健居民健康体检肿瘤早发现供应链管理用药监管合理用药基本医疗公共卫生管理基本诊疗管理系统社区公共卫生管理系统药品管理系统区域卫生资源整合系统绩效考核管理系统eHR居民健康档案管理系统农村合作医疗管理系统参保实时结报统计分析、监管闵行健康网诊疗信息PACS调阅预约服务网上互动费用查询8大系统72个模块*工作体会1、工作数据科学采集2、工作量化到人3、建立工作量为基础的绩效考核分配机制一、转变运行机制二、完善服务模式三、提高政府资金使用效率四、提升医院运行质量五、体现医务人员价值六、提高市民健康管理水平1、规范卫生服务流程和内容2、基本医疗和公共卫生有效整合3、医生主导向居民互动模式转变4、实行网上预约和网上付费5、探索肿瘤防治模式1、公共卫生经费全区统筹2、实行按项目拨付3、以数量、质量和满意度为基础的考核体系4、形成公平竞争1、调整医院收入和支出结构2、构建药品供应链、物流外包3、有效降低医院运行成本4、医疗卫生资源的系统整合1、医务人员收入与工作量挂钩、体现多劳多得、优劳优得2、收入水平增加、职工工作积极性高3、医务人员平均工作量高于全市平均水平1、市民门诊均次费用全市最低2、市民健康管理指标高于全市平均水平3、公共卫生服务均衡发展、质量提升**转变运行机制(双卡制),**eHRPACS-远程调阅心电图检验报告药品溯源门诊病历主页面心电图*绩效考核体系——公共卫生经费项目管理公共卫生经费按照居住人口额度拨付社区卫生服务中心实际得到卫生局根据考核后实际拨付Step1Step2Step3*社区卫生服务中心项目经费=项目基本费用X社区卫生中心项目工作量∑各中心服务项目工作量质量系数满意度系数XX