严是爱宽是害莫曲解“爱”的真谛有个病人脚部感染了一种少见的病菌, 感染部位很快为黑、溃烂, 并有迅速蔓延之势。医生决定将病人的脚截去以控制病情。可病人的家属以为病人的病没那么严重, 认为年纪轻轻就少一只脚, 会给他以后的生活带来很大的困难,是“害”了病人, 不同意手术。没想到一段时间过后, 病人的脚部病菌很快向腿上扩散, 病人家属勉强同意手术,而这时医生只能截去病人的一条腿了。假如这位病人的家属早日同意手术, 失去仅是一只脚, 看似“害”他, 实际上是挽救他的一条腿, 更好的“爱”他。不忍心病人截去一只脚, 去耽误了最好的治疗时机, 使病菌对病人的损害更猖獗, 导致截去一条腿,结果“损失”更大。可见错爱是害。类似这种“爱”、“害”转换的现象,在安全工作中也不鲜见。比如有些干部不顾组织纪律、对思想有“病菌”的下属无原则的迁就照顾, 拿原则和人情做交易, 有的干部“好人主义”思想严重, 对犯错误的下属能遮就遮, 能掩能掩, 觉得一旦处理了下属将会给其以后的升迁带来麻烦, 结果是, 只不痛不痒地批评几句, 根据起不到教育本人和他人的作用“病菌不除”总要作崇, 等出了更严重的问题, 不仅当事人会埋怨领导没及时“拉拉袖子”“拽拽领子”, 还可能给单位带来不可挽回的损失, 正像那位病人后来埋怨他的家人害他丢了一条腿一样,其家人也后悔不迭。“严是爱,宽是害”安全工作有时就是一种“得罪人”的工作, 给犯错误的同志以适当的批评和处理, 也许当时会导致当事人的不理解甚至怨恨,但从长远看在这是对同事真正的关心和爱护。机电队:范黎晶
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