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阿米巴一百问为什么要用阿米巴经营模式?收入学趣有什么方法?如何委任麦任人?什么是阿米巴经营?费用掌握有什么方法?什么是京瓷会计原则?阿米巴模式实现的前提条件是什么?如何导入阿米巴经营?PDcA循环具体流程是什么如何划分阿米巴?售价还原法是什么?如何制定核算模式?阿米巴经营模式起源在哪?如何管理核算业绩?“稻盛和夫”是谁?什么是阿米巴?单位时间核算制有什么特点?阿米巴经营有什么原理?实践阿米巴模式的目的是什么?时间掌握有什么方法什么是单位时间核算制?勿“稻盛和夫”是谁?日本四大经营之圣园1932年出生于日本鹿儿岛园1955年毕业于鹿儿岛大学工学部园1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年27岁)园1984年创办第二电电公司(原名D,现名KDD。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年52岁)这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。,税前利润约5000亿日元。勿“稻盛和夫”是谁?园2010年1月19日日航申请破产保护囫稻盛和夫于2010年1月13日(时年78岁)公开表态愿意重新出山他主动提出了一下两点:园一是以零薪水出任日航cE0囫二是他将不带团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输开始进行哲学思粗宜贯和经营会计培训稻和夫正式上任积聚全员阿米巴经营体制常态化运行每月进行精益求发善010年3月10年7月2011年3月010年2月1日2010年6月2011年4月“扭亏为盈导入经营会计召开“业绩报告会”实现1884亿日元利润升经妻计的教题圣次况切果反蔌勿什么是阿米巴?变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”,属伸縮胞原生动物,主要生活在清食物胞水池塘,或在水流缓慢藻細胞核一类较多的浅水中,一般泥土也可找到,亦可成寄生實膜虫寄生在其他生物里面偽足由于变形虫身体仅由一个大變形虫细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名勿什么是阿米巴经营?阿米巴经营是一种经营方法,简而言之,就是把组织划分成个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。根据市场需求开发研发新产品阿米巴通过生产出令客户满意的制造产品,创造附加价值阿米巴管理通过营销活动(从接单到货支持阿米巴阿米巴款到账),创造出附加价值销售)同时提高客户满意度阿米巴勿为什么要用阿米巴经营模式?E当企业发展到超过200人的时候,经营力不从心(150人定律:智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人,约为150人)面对浪费,大部分人不着急成本过高,管理者也麻木不仁(当事人不是老板,在为老板打工)市场变化,产品研发、技术部门无法察觉销售受困,后台不知如何提供支持勿阿米巴经营模式起源在哪?拔一根汗毛吹出猴万个稻盛和夫就想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?既然我一个人能够管理100个员工,而一些中层人员还能管理20、30个人为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?他甚至还想到:既然要把公司分成若干个小集体,那为何不让这些组织独立核算呢?勿实践阿米巴模式的目的是什么?五大目的囫实现全员参与的经营;囝以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识囫实行高度透明的经营;园自上而下和自下而上的整合囫培养领导人勿阿米巴模式实现的前提条件是什么?阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式实现阿米巴模式的第一个条件:信任作为经营者,要相信员工的能力,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩