承包商管理流程工作内容清单.doc

承包商管理流程工作内容清单承包商管理“六步法”图示:“六步法”为了进一步明确承包商管理工作,承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。承包商选择编制招标文件承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出;招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则;承包商资格审查投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表);必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察;资料准备开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉);开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总;工程评标招标委员会根据招投标管理办法,相关的专业技术人和部门负责人参与招标会;评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分;评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商;合同准备合同管理人合同管理人要对承包商的各项资质进行审查,包括安全业绩、资质、施工能力等方面。对合同中所包括的各项内容进行修订和审查合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现。在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定,并告知承包商。合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚,情节严重的可要求承包商立即停止施工。对拟定好的合同报上级领导审批通过。安全环保部对承包商的安全资质进行评估,重点评审近三年的安全业绩负责拟定合同中关于HSE所有要求,并体现我公司对于安全管理上的具体要求,并告知承包商严格遵守。对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。要求承包商执行我公司属地管理方面的各项安全规定。安全环保部有权利对承包商在施工过程中的不安全行为进行制止、处罚,情节严重的可要求承包商立即停止施工。合同签订合同管理人组织召开开工前工作会议并告知相关部门主要领导和承包商负责人。对合同中相关质量和技术方面需要达到的相关要求等对承包商负责人进行解释和告知。对合同中关于承包商违反相关要求或未能按工期完成的处罚规定等进行解读。根据开工前工作会议上各部门领导的意见和承包商的承诺等,在会后签订技术合同和HSE合同。安全环保部参加合同签订前组织的开工前工作会议对合同中要求承包商遵守的各项HSE管理规定等进行解释。对合同中关于承包商违反我公司各项标准的处罚措施进行详细解读。要求承包商必须遵守我公司下发的所有关于安全管理方面的所有标准。属地车间要求承包商严格遵守我公司下发的在属地车间作业的各项管理要求。向承包商负责人解释违反属地安全管理要求的相关处罚规定。安全培训、入场澄清部分厂级培训合同管理人组织承包商全体人员到安全环保部进行厂级安全培训。安全环保部负责承包商厂级安全教育培训,内容包括:《承包商安全管理规范》(包括附件)和《承包商管理细则》。承包商入厂培训PPT:公司简介;安全方针与原则;承包商安全管理罚金与评估管理规定;基本要求;现场不可违背安全条例;个人防护用品;八大高危作业管理(动火、高处受限空间、临时用电、管线打开、挖掘、起重、上锁挂签);安全消防常识。安全环保部对培训内容进行当场考核,对考核不合格人员,进行再陪训,再考核不合格的取消施工资格。安全环保部向承包商有偿发放《承包商管理细则》和《安全手册》。安全环保部对培训、考核资料记录存档。安全环保部将厂级培训合格的承包商人员交与合同管理人。属地培训合同管理人组织厂级安全培训考核合格的承包商全体人员到属地进行安全培训。属地负责承包商现场安全培训,内容包括:现场安全注意事项;现场的特点、施工现场安全风险及危害识别;属地对施工现场各项安全管理制度的要求(高危作业管理);现场安全防护基本知识内容;现场发生事件事故如何上报;现场事件事故应急情况如何处理;高危作业前应进行工作安全分析及开具作业许可证;属地在承包商日常安全审核中,发现承包商员工行为不能满足安全作业要求时或出现违纪时,应立即停止其作业,并按要求对其进行再培训和考核,合格后方能重新作业。承包商员工若离开施工现场一周以上,重新进入施工现场前,属地要重新进行培训、考核。属地对承包商的二级培训、考核记录进行记录存档。承包商人员经公司级和属地级培训教育合格后,由合同管理人组织承包商人员,到人力资源部办理入厂证,施工中必须佩带入厂证。承包商入场澄清内容介绍会议逃生路线。众诚连锁和承包商相互介绍人员,职责。介绍众诚连锁安全哲学。介绍承包商安全责任。人员安全计划会议/培训事故报告