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战略规划实施项目
战略规划实施项目
战略规划实施
上海源勋
战略规划实施展开
战略规划实施策略与项目管理机构规划
讨论目标
目的
透过战略规划实施策略方法说明及组织战略规划实施架构评估,深化公司内战略规划实施意识,确使各战略规划实施工作项目能按项目规划进程稳健执行。
期望产出
确认战略规划实施架构和组织以及基本的分工状况
希望思考的问题
什么是公司的愿景?
什么是公司的使命?
什么是公司的价值观?
什么是公司的战略?
什么是公司的发展规划?
企业战略的定义
企业战略-企业战略是指一套系统化和全面化的规划,用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标
企业战略是用来达成目标的手段
企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的
企业战略必须和有效的执行结合在一起
企业战略不是空中楼阁,一定要是可执行的
企业经营战略-企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的一系列战略决策和经营行为。
企业经营战略的意义
了解企业内部优劣
剖析企业外部环境
帮助企业迎接未来的挑战
提供企业未来明确的目标及方向
使企业每个成员明白企业的目标
拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
战略规划实施策略方法说明
透过持续的战略规划实施管理追踪及回顾,使战略规划实施产生的效益可量化化。并将企业发展战略的内涵深植于企业中,以达到最后战略规划成功实施的目标。
确认愿景
高层会议、战略规划的讨论、公司内部关键人员经验分享、信息收集与评估…等活动,深入了解公司的愿景、使命和宗旨。并且利用会议及各种沟通渠道,与公司高层领导共同传达战略规划实施的决心,营造战略规划实施的急迫感
战略规划实施能力
的培养
采用持续的战略规划实施绩效管理方法,使得战略规划实施不断得到深化
效益(快速见效)
战略规划实施
驱动因素
设计、试行
规划、合作及动员
持续改善及创新
战略规划实施
确认愿景
规划、合作及动员
采用战略规划实施蓝图的方法,动员每一位公司高层管理人员一起合作将概念性的公司愿景、使命和宗旨,透过逻辑的思考过程,逐步转化为每一项具体可行的规划方案。
设计、实施
结合战略规划实施蓝图规划与各个战略实施群、专项项目的产出,设计战略规划实施的分项的实施规划方案。此外,对各个专项项目开始进行实施的管理和监控,强化对项目的过程管理。
持续改善及创新
组织战略规划实施架构设计及战略规划实施点控管
高层清晰和坚定的意愿,积极和、有效的高层领导间的认同及沟通
将战略规划实施融入于每位公司管理人员及各部门单位中,成为其重要的工作内容
战略规划阶段性实施成功和驱动下一阶段战略规划实施工作的展开
设定绩效目标
短期长期
克服绩效障碍
奖励与指导
我们如何设定方向?
我们鼓励了
正确的行为吗?
我们进步了
多少?
什么是我们的障碍?
我们想要达到什么?
战略说明
客户/营运/服务
需要采取什么行动?
监控与评估
表现表扬承认
绩效评估
意外报告
行动计划
确认绩效障碍
人员/技术企业流程
绩效管理流程
持续的学习
工作设计/职业
生涯规划
缺乏知识分享
缺乏必要的技术,
态度,行为
职责的明确度
愿景
使命
人员
技术
企业流程
通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力地实现企业战略目标
战略规划实施与绩效管理的结合
? 2000 Arthur Andersen All rights reserved1>.
战略规划实施主工作计划讨论(初始工作计划)
按照计划,项目在开始阶段,应首先由顾问按照项目的主要工作和咨询的内容,制定出不得项目工作住计划。将主计划与高层领导沟通,初步确定主工作计划
初始工作计划表
各个阶段的主工作阶段是重要的控制关键点,具体安排的时间长度或起始点是重要的参照关键点,资源是未来关键人员的计划安排或未来主要负责的组织或个人
组织战略规划高层沟通计划-计划表
4
5
3
6
7
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9
1
2
11
10
是否需要进一步沟通
沟通效果
参与人员
沟通内容和要求
计划日期
编号
2011/X月份沟通计划
沟通效果:
★(良好)
▲(有问题)
◆(需要补充)
组织战略规划高层沟通计划详细工作表
确认资源需求,及早进行沟通协调
该工作项目阶段性的执行步骤简述
透过阶段性产出、于职责限期汇报进度及相关议题,定期追踪执行效果,并针对提报议题进行总结
备注
所需资源
部分成员未加入讨论,意见难以整合
议题回报
安排中
目前进度
5/8
5/2
时间
旧议题整理
新议题提