青岛华涛汽车模具有限公司员工考核管理办法.doc

青岛华涛汽车模具有限公司员工考核管理办法.doc青岛华涛汽车模具有限公司员工考核管理办法第一章总则为全血了解、评佔员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定木办法。考核成绩将作为员工绩效工资发放的依据。员工工资额构成=员工基木T资(占原工资总额的80%)+绩效T资(占原工资总额的20%)第二章考核范围青岛华涛汽车模具有限公司员工(教料车间计件工资人员除外)。第三章考核时间1、 公司定期考核,考核周期为每月一次,各部门经理于每月5LI下午17:00以前将部门人员上月绩效考核表与部门人员上月度业绩档案表交于企管部,延期或不交部门经理绩效等级降一档。2、 公司为特别事件将举行不定期专项考核。第四章考核内容公司考核员工的内容见公司员丁绩效考核表。第五章考核的形式和办法一、 考核的形式主要是科员级原则上rh部门经理进行考评,特殊指标由企管部考核,部门经理由公司企管部与总经理共同考核。二、 各类考核办法有:查询记录法:对员工工作记录档案、文件进行整理统计;书面报告法:部门、员工提供总结报告;重大事件法。对发生因工作失谋或工作成绩突出的事件部门经理要提出特别报告,进行奖惩。三、 部门经理要对下属的LI常工作情况(工作成绩、创新精神、工作失误、应改进的地方等)建立业绩档案,对下属的考核要依据每位员工的绩效考核档案做到有依、有据,公正、公平,杜绝以习惯性的模糊印象给被考核者打分,企管部将不定期对各部门进行抽查。四、 考核结果:1、 部门员工的绩效考核得分与部门经理的绩效考核得分相结合。2、 针对公司项目经理制考核的特殊性,项目小组成员绩效考核得分以公司考核项目经理绩效得分为依据确定小组成员的绩效工资。第六章考核程序1、 考核者依据所属部门员工业绩档案,填写考核表,统计出考评对彖的总分。2、 考核以百分制计算,考核成绩上限为10()分,无下限。依此可分为A、B、C三个等级。A级:能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流稈的改进,高效运用相关资源来解决T作中出现的问题。B级:能够基木完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作屮踏实肯干,善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。C级:无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作屮的问题。、C档员工限额部门部门考核人数A档员T最高限额B、C档员工塑料车间1733质量部1422物流部1322技术开发部41不限财务部51不限企管部51不限总经办61不限备 注1、部门人数不包括经理级、副经理人员;2、技术开发部考核人数是除项目组以外的人员;项目组人员按照原有方案执行。3、总经办考核人数不包括小车班、经警人员。3、 各个部门员工的绩效总得分=部门经理绩效总分*5%+员工绩效总分/100(95%)4、 备单位员工月度考核结果,rt!企管部反馈至部门负责人,rt!部门负责人在木部门员匸内公布木部门当月考核结果,企管部不定期进行抽杏,对不公布的部门负责人将影响部门负责人的绩效得分。5、 企管部根据考核结果,计算出绩效T资,具体绩效工资的计算方法:A:——93分以上(不含93分),应发T资*104%;B:——90分以下(含90分),应发工资*100%;C:——75分以下,应发工资比例为98%;6、 员工业绩在一个年度内有5个月A