机械设计部经理岗位说明书.doc

当前文档修改密码:当前文档修改密码:岗位综述:根据公司的中长期规划和年度计划,组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认;审核本部门的产品设计文件;组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件;确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线:上级岗位(总经理);下级岗位(产品设计、CAE/CAD辅助设计)。岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度1、,年/.审核产品设计研发计划。、验证和确认;;;;;目标偏离时的纠正;、新材料、新工艺的引进;;;;、专利申报等指标完成状况;1、理解机械制图知识;2、理解机加工及装配工艺;3、理解相关塑料、金属材料性能;4、理解价值工程知识;5、理解公差配合(GD&T);6、精通本专业产品不同系列的结构;7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准;8、理解TS16949:、、、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用,并能熟练操作1种3、英(日)。设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度(申诉率)、培训、晋升、流动计划并实施;。;、人员流动率;;2.“5S”管理;;;;;;;%其它临时任务执行随时按月计划及时有效、日常5s管理工作接触:接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率总经理、副总总经办内面谈、电话、Email批准、审核、请示、汇报a业务经理业务中心内E-Mail、电话、口头、书面新产品设计及同步开发信息的传递b工装、产品、实验技术中心内E-Mail、电话、口头、书面设计评审、提供相关技术支持、其它事项协调b主管、网络工程师信息部内E-Mail、电话、口头、书面技术资料、电子图档分发、存档、查询;请求网络技术支持、部门协调b客户主机厂、各分公司外E-Mail、电话、口头、书面设计沟通、设计支持b工作替补:替补岗位所属详细单位所替代的工作内容(工作活动项目);、验证和确认;;;目标偏离时的纠正;、新材料、新工艺的引进;