工业公司交期指标体系.docx

交期指标体系(实施草案)第一章总则第一条目的以公司的质量方针为纲领,客户满意度为导向,PDCA为工具。通过识别影响交期的岗位,明确各岗位的交期指标,规定关联岗位连环考核的方法,建立规范的交期管理体系。提高交期准时率,为交期管理提供考核基准。,技术文员、经理;生产部销售人员,生产计划员,各班长、成品库仓管员,货车驾驶员、售后服务人员。:工程部,生产部,品管部。第二条定义为统一认识,沟通方便,特规定以下名词:N日:指接到客户计划的那一日,意为项目开始的某一日N+n日:指接到客户计划那日后的第n日,(n=1,2…),意为项目发起日后的第n日,例如:N+1日指接到客户计划那日后的第1日。第三条权责生产部负责本制度制定、修改、废止的起草工作以及本制度的监督执行。总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第二章不需设计、(已有车型,已有配置) 。以准时送一货车成品(按4台大巴或6台中巴,合计约60件)为目标。成品库存能满足大部分客户需求。需要投产①简易仓门②行李仓门③格栅仓门④轮翼板⑤手摆仓门⑥后仓门⑦前/中乘客门 以上任意①~⑥合计10件或10件以内,或者前/中乘客门5件以内。原材料、辅料、低耗、小件等配套物料库存充足。图纸、BOM表、工装夹具、模具……都是0K的。:00以后,生产计划人员收到金龙的“生产计划”且确认配置满足第五条的“导入条件”。生产计划员最迟在N+1日&30,必须将生产计划和料单发至各班组。通常在N+1日13:25,将已确认配置的金龙“生产计划”交给销售文员开单。最迟在N+2日9:55,必须将确认配置的金龙“生产计划”交给销售文员开单。同时,这份生产计划要保证最终成品入库点在 N+2日10:30之前。销售文员通常N+1日14:00,完成开单、审单、并送单到成品库作业。最迟在N+2日10:30,必须完成开单、审单、并送单到成品库作业。各班组长转料时间点按生产计划时点考核。成品入库通常在N+2日10:30完成,最迟在N+2日11:15办理完毕。成品库仓管员(1)通常在N+2日10:30开始备货。(2)最迟在N+2日11:15开始备货。(1)通常在N+2日11:00开始装车,13:00送货到金龙现场(2)最迟在N+2日11:45开始装车,13:(1)通常在N+2日13:00送货到金龙现场,满足金龙N+2日14:00装车点(提前1小时45分钟)(2)最迟在N+2日13:00送货到金龙现场,满足金龙N+2日14:00装车点(提前1小时)第七条作业记录连环签收NO交期指标记录签字人员1签字人员2签字人员3保管备注1客户计划生产计划员销售生产计划员1份销售1份2生产计划生产计划员制造现场班组长生产计划员1份现场班组长各1份3转料单1板材班长仓门班长或前门班长板材班长1份仓门班长或前门班长1份4转料单2型材班长焊接班长型材班长1份焊接班长1份5转料单3焊接班长仓门班长或前门班长板材班长1份仓门班长或前门班长1份6成品入库单(3联)仓门班长或前门班长成品库仓管员仓门班长或前门班长1份成品库仓管1份7成品出库单客户联(蓝)销售销售8成品出库单仓库联(白)