瑞安市超声电器有限公司班组长管理(现场版)DerekLi20171226*积极进取、不断提升的学、公正、公开的工作环境;*及时反应、快速高效的工作机制;*主动担当、协作互助的工作氛围;*化繁从简、步调一致的工作方法;*严谨细微、追本逐源的工作态度1精选ppt金牌班组长综合管理能力提升训练DerekLi20180131*积极进取、不断提升的学、公正、公开的工作环境;*及时反应、快速高效的工作机制;*主动担当、协作互助的工作氛围;*化繁从简、步调一致的工作方法;*严谨细微、追本逐源的工作态度2精选ppt课程内容安排①.班组长的角色认知②.班组长的一日管理③.标杆现场创建技术④.员工教导OJT培育⑤.带好下属激励下属⑥.做好下属辅助上司3精选ppt班组长的角色认知1班组长地位和使命班组长的素质要求班组长的角色转型卓越班组组成结构4精选ppt■班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力;■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人;■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接领导◇是作业教练◇(续) -----班组长承上启下的角色6精选ppt要以身作则,而不是以身作“贼”。◇指挥家的手懂管理,会带兵打仗,会使用兵法◇专家的脑懂技术,会指导生产,会运用剑法◇慈悲家的心懂人情,会体贴员工,
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