班组长一日工作流程.ppt

班组日常管理1精选ppt主要内容1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认5、制程质量管理6、4M1E变化点把握7、生产进度管理8、汇报、联络与商量9、报表填写10、当日工作总结2精选ppt◆一口清作业方法作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗?否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。3精选ppt1、班组长一日工作全貌QCDSM【班组目标管理·进度管理·业绩管理】生产顺利进行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”4精选ppt现场确认工作预交接工作交接加班天管主早会·安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点联络·交流报表填写工作总结重点改善会议进度·切换的一案例分享:丰田班组长的一天!5精选ppt现场确认工作预交接工作交接加班提前到达现场,把握状况,做到班前心中有数,意外事情能提前联络、及时处理。不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行,这样能最大限度地发挥工作时间的效益。每天早到十五分钟!额外时间是事业投资!6精选ppt交接时间:两个班工作交替前后的部分时间交接人员:班组长、相关骨干、相关员工交接内容:上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式:书面、口头(当面)现场、办公区个别、会议2、工作交接7精选ppt交接注意的事项1)设计好交接本,保持交接记录,做到有据可查2)今日事,今日毕,未交接清楚绝不下班3)强调现场交接,不清楚地方,带现场予以明示4)含糊应付交接工作是事故之源8精选ppt3、高效率早会问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·生产·品质·5S·安全·纪律·风气·通知联络事项9精选ppt早会的重要性1、促进主管和员工间的沟通;2、有利于营造团队组织;3、利于提醒员工,防止问题重犯;4、有利于公司企业文化的传递;5、有利于生产的落实和异常问题及时处置;6、有利于提高员工的服从和纪律意识;7、有利于提升主管的职业技能。10精选ppt