紫都企业《员工手册》.doc

紫都企业《员工手册》
编者按
编撰《员工手册》,出发点是把公司每个员工日常需要遵守的管理制度,从《企业管理制度汇编》中摘录成册,便于员工了解、掌握、熟悉和执行。
不记得当代哪位管理大家曾经把企业发展与管理的关系,划分为三个阶段。第一个阶段是企业初创期,靠的是企业主的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋;第二个阶段是正常发展期,靠的是科学、正规、规范化的管理;第三个阶段是稳固经营期,靠的是企业文化。其实,无论哪个阶段,企业的兴旺发达,都与全体员工的精神面貌息息相关,即使在物欲充斥的今天,没有良好的精神状态,企业和个人都不可能有长足的持续的发展。有鉴于此,我们把《企业文化建设大纲》放在手册的第一篇。
我们经常可以听到这样一种论调,福利待遇属于经济基础,而精神面貌属于上层建筑,经济基础决定上层建筑,从唯物的政治经济学角度,这个论点是非常正确的。可是,创造这个观点的哲学家是否意识到,人类自从有了文明史的那一天起,私欲是永远无法绝对满足的,只不过这种私欲有的是社会群体追求的,有的是个体自然人需要的。作为一个自然人,如果你不保持一种“知足常乐”的平和心态,你就会永远处在烦恼之中。正确的态度是,企业应随着发展和财富积累厚度的增加,不断改善员工的物质文化需要;员工要认真努力工作,为企业创造更加丰富的财富,两者是相辅相成的。试想,如果企业都陷入“资不抵债”、“入不敷出”的状况,她用什么来满足员工的物质文化需求呢!
你是不是觉得上段话“文不对题”?非也!既然公司正处在正常发展时期,要靠科学、正规、规范化的管理,向管理要市场、要效益;公司有了效益才能不断满足每个员工的物质文化需求,你作为公司的一员,就应该自觉地按照管理制度的要求,规范自己的言论和行为,用自己诚实的劳动,为公司创造更大的效益,进而满足自己的需求。
这就是我们编订这本《员工手册》的目的。
企业文化建设大纲
集团简介
北京紫都置业发展集团有限公司(简称紫都集团)前身为北京紫都置业发展有限公司,成立于2000年4月,至今旗下已拥有十余家控股和参股经济实体、成为多元化发展的大型民营企业集团。多年风雨历练,紫都集团羽翼渐丰,总资产达数亿元,并形成了独具个性魅力的企业管理模式,将一流的发展理念、成熟的资源管理体系、务实的管理作风和高效的企业团队融于一体,稳健发展,堪称民营企业中一颗熠熠生辉的明珠。
紫都集团的核心业务为地产置业行业、酒店会馆行业、物业管理行业和商贸物流行业。她以定向多元化的发展为企业运营方向,以连锁的经营模式拓展核心业务。在集团的经营运作中以地产置业为龙头,带动其它核心业务的开展。在地产项目投资初期就确定各项目的日后使用功能,为集团的核心业务提供了强大的市场竞争力。
紫都集团的管理模式采取联合舰队的运行机制,集中决策,分散经营,集团统一协调,各版块、企业独立操控。各管理层面注重提高资产质量,不断提升品牌竞争力,防范扩张风险,务实稳健,努力把集团的核心业务做到同行业的前端水平。
“真诚创造未来,品牌铸就辉煌”,这是紫都人遵循的独具魅力的企业价值观。全体紫都人正以创新求实的精神,去创造紫都品牌和企业的辉煌明天。
企业标识:
1、LOGO;
2、旗帜;
3、企业之歌。
企业面貌:快乐生活,快乐工作
“快乐生活”强调的是随着企业的发展和经济实力的提高,员工个人收入和福利待遇的丰厚;是企业团队精神的壮大,员工诚实相待,互敬互爱,一人有难八方支援,心灵快乐少忧烦;是“严于律己,理智待人”、“处事以公,不以感情恩怨取舍”、“心胸宽阔,不斤斤计较”等个人素质的养成。这一切体现的是物质、精神生活的和谐、愉快、轻松、活泼。
“快乐工作”指的是既有集中,又有民主;既有纪律,又有自由;既有企业意志,又有个人心情舒畅那样一种生动活泼的局面。这里讲的三句“既有、又有”,概括的是三个既矛盾又统一的哲学伦理,表述的是在集中指导下的民主,在民主基础上的集中;在纪律约束下的自由,在充分尊重个性正当自由条件下的纪律约束;在企业意志得到体现后的个人心情舒畅,在绝大多数个人心情舒畅中体现的企业整体意志。不能只强调一面而忽视另一面。
企业精神:以人为本、正直诚信、勤奋坚毅、科技创新
“以人为本”,对内尊重人才,尊重人格,尊重人的个性发展,为每个人提供施展才能的平台;对外,永远秉承“人性化设计、人性化实施”的理念,把“如果我是消费者”作为谋划的出发点和归宿。
“正直诚信”,正直是做人的起码准则,诚实守信是企业立于不败之地的根基。
“勤奋坚毅”,智慧是一种天分,更要靠后天的勤奋努力。只有在艰难困苦的境遇中百折不挠,才能到达胜利的彼岸。
“科技创新”,创新不仅是对产成品的追求,更是对经营理念与时俱进的驱动。科技是创新的第一生产力。
企业目标:共创、共享
“共享”是“共创”