实务篇1我是***国际大酒店的财务总监这是您的岗位我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监这是您的现在我将会做的更好这是您的将来目录什么是计划。ooooooooooooooooooo为什么要制定计划。ooooooooooooo让我们从这里了解您的岗位。^计戈0-「工作。COOOOOOOOOOOOOOOOOO心中有数-看看您的日常工作。管理实务需要您参加的会议。需要您主持的会议。OOOOOOOO15Justdoit(请履行您的职责)20签批用款申请。21合理筹集调度资金。组织编制年度财务预算22督导财务表、帐的按时、准确的完成23拟订部门工作计划,并逐级落实。24督导、落实年度财务决算。25做好部门工作总结及对下属的考核。26向总经理汇报财务工作情况。27目录规矩与方圆管理制度之一:部门行政管理制度。28管理制度之二:财务部员工管理制度30管理制度之三:财务人员责任与制度32管理制度之四:财务人员行为准则。34管理制度之五:财务部例会制度。。35管理制度之六:财务资料管理。。O37管理制度之七:工作汇报制度。。O41管理制度之八:内部晋升制度。。。。42磨刀不误砍材工您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。44高瞻远瞩建立部门培训体系。OOOOOOOOOOOO45这是您要做的。OOOOOOOOOOOOOOOO46讲解、示范、操作、总结四步培训法47如何确定部门培训方向。。。。。。。。。49如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。50如何考核培训效果。OOOOOOOOOOOO51让我们从这里了解您的岗位FINO1揭开面纱?起草财务制度(如成本控制、资金管理、物资管理等)。?督查、落实上述制度。?编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。?检查会计核算和成本控制的运做。?审核年、季、月度财务报表。?编制***国际大酒店的财产管理条例。?督查、落实上述条例。?监督***国际大酒店的经营、收支情况。?确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。 ?FIN01什么是计划?计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。它可以是一个流程图也可以是一张时间表还可以是一份行动方案稿元旦促销方案销售代表工作日程市场分析。8“00查阅报表拟定方案。9:00为什么要制定计划?FIN01每一项工作在工作前制定计划,工作时按照计划去开展,工作完成后及时总结、修正计戈叽将会让您的工作有条不紊,效率极大提高!计划将会保证您工作 ?始终保持事物发展的正确方向?工作有致性?工作有一贯性?打破经验主义的框框,摈弃工作的随意性计划一工作FINO1要点:计划您的工作工作您的计划工作计划: 明确展示酒店的工作要求。联结部门工作特点,内容全面。结合实际,重点明确,便于层层落实。经营计划: 以***国际大酒店经营方向为依据以***国际大酒店资源投入的顺序为基础。能作为管理评估,控制的标准。能包含以下拓展因素:市场目标社会责任目标生产目标 一改善管理和人力开发目标计划一工作FINO1培训计划:
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