工程建设公司年度工作总结.doc

.页眉. 页脚. 工程建设公司年度工作总结今年, 是我市交通“开拓、奋进、跨越”之年, 交通基础设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下,进一步解放思想,凝心聚力,抢抓机遇,克难攻坚, 创新管理, 全年各项工作人心齐, 泰山移, 亮点频现, 成效显著, 主要体现在以下几个方面。一、稳中求进, 奋力提高经济总量。一年来, 全公司共完成经济总量 亿元。其中: 完成桥梁产值 5500 万元,路基产值 5900 万元,路面产值 11300 万元。二、严格履约, 全力完成项目任务。善始善终,圆满完成必建工程: s233 五个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。克难求进,认真完成新建工程: s233 路面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。抓住节点, 奋力推进在建工程: s333 三标, 全年完成工程量 25% , 累计完成 3000 万元; x203 南延二标完成 1200 万元; s351 东绕城二标完成前期基础性工作; 市政工程五里大桥,全年完成工程量 % ,累计完成 4000 万元。三、转型升级,倾力提升竞争能力。加大施工要素的投入, 既是竞争与发展的要求, 又是质保与安全的需要。从 2012 年底至今年全年, 在路面机械投入上花大力气, 下大功夫, 自筹资金 2000 多万元,添置了 4000 型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、 600 型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入, 提高施工能力, 满足施工需要。四、规范施工,有力确保质量安全。围绕“驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化”的要求, 认真开展工程质量管理年活动, 以创树精品工程为目标, 以过程控制为核心, 以企业自检为主要手段, 以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施, 从材料源头抓起, 突出抓好标后管理, 严格执行施工规范, 通过各级各层检查验收。不断落实安全责任, 推进安全生产标准化建设, 开展“平安工地”建设活动, 完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险,增强预防和控制事故能力,全年安全生产无事故。.页眉. 页脚. 五、以人为本, 努力夯实队伍建设。一是放眼长远, 注重施工专业人才培养。通过一系列激励措施, 调动员工学文化、学技术、学业务的积极性,“我要学”已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试,现有注册建造师 25 人,试验持证人员 30人( 检师 14人、检员 16人), 特种作业初培 30人, 复审 28人; 现有 146 人领取特种作业操作证;专职安全员初培 3 人,复审 9 人,累计专职安全员 28 人; 3 名一级建造师参加继续教育。通过教育培训, 不断提高企业管理、技术和施工人员的素质和技能水平。二是立足现实,促进新技术推广应用。积极参加泰州公路学会组织的新技术推广应用讲座,组织施工人员相互观摩施工现场, 交流学习新技术、新设备、新材料和新工艺, 进一步提高施工科技含量和生产效益。针对施工技术难题, 大力开展技术攻关活动, 创优创新结出新硕果, s233 上官河大桥项目部被省总工会表彰为江苏省工人先锋号。继续完善企业资质监督信息平台,充实加强信息管理系统“三