编制:审核:批准:生效日期:2014/06/30修订记录:版本号修订日期修订内容A02014/06/26创建目的本管理办法规定了运用QRQC开展工作流程,推行QRQC的质量管理新方法,达到在现场、现物和现实可行的条件下追求不接受不良、不制造不良、不流出不良的良好现场质量管理。范围本办法适用于武汉隆泰源的QRQC活动的管理引用文件和标准无术语QRQC——(QuickResponseQualityControl)的英语缩写,就是快速反应的质量控制。流程/程序工作流程责任部门工作内容记录表单收集质量问题确认质量问题的责任人和责任部门汇总质量问题并在目视板显现各责任部门、责任人了解质量问题并领取质量问题责任部门、责任人制定临时措施和永久措施,填写看板确定措施是否按进度实施NY各部门经理亲自推进红色项N汇总分析情况发给各部门经理验证措施是否有效Y问题关闭并存档技术质量科技术质量主管技术质量主管责任部门和责任人责任部门和责任人质量部现场科经理组织,:00前收集当天现生产、顾客抱怨、退货、供应商来件等质量问题。。:30前汇总质量信息并形成质量问题跟踪清单并在17:00以前在目视板上显现。5..4各责任部门和责任人通过目视板了解自己担当的质量问题后必须针对所描述的质量问题进行分析并在1天内制定出临时措施,在3天内制定出永久措施。:30时组织会议对当天目视板上的质量问题的改进进度进行跟踪和确认。,并把进展情况发给各部门的经理,对于未完成的红色项由部门经理直接推进。,如问题不再重发,则问题关闭并存档。:1、制程中出现的质量问题。2、顾客抱怨的问题。3
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