交付实施方案1精选课件成立交付小组模拟验收集中交付目录2精选课件成立交付小组组织构架职责分工计划时间3精选课件成立交付小组组长:交付统筹:营销组交房引导交房等候入伙验证产权办理签约登记物资签发设备运行保障安全应急环境维护安全秩序地产收费物业收费验房整改支援组财务组工程组物业组投诉处理法务法务组织构架4精选课件成立交付小组职责分工项目分组职责与分工责任人工作成员联系电话交付决策组长全面负责云玺项目首期交付管控交付实施执行组长、。,确保交付的准备工作和交付工作的顺利进行。。,重大事项上报组长决策。。、工程整改工作。客户、营销组1. 统筹交付前的新闻报媒和业主关系的维护。2. 统筹策划交付活动方案及现场布置。3. 梳理客户情况,编制客户接房进度计划。、交付接待、业主入伙资格验证、交付投诉接待、交付活动策划及现场布置物业组1. 统筹策划编制物业交付文件。2. 统筹策划编制物业支撑交付的服务方案,并组织实施。、环境维护、设备运行维护、交付等候区服务、物业签约、资料发放。财务组确保云玺项目首批交付财务(地产、物业)工作的统筹及组织实施。。。5精选课件成立交付小组计划时间6精选课件模拟验收内容计划标准反馈和监督7精选课件模拟验收内容淋水试验分户预验闭水试验房屋本体水、电地下室智能化系统园建绿化8精选课件模拟验收标准9精选课件模拟验收十四区模拟验收计划10精选课件
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