《供应链策略联盟》1精选课件供应链成员之间的伙伴关系第一节供应链伙伴关系第二节供应链伙伴关系与传统企业关系的对比第三节影响伙伴关系联盟的主要因素2精选课件如果竞争对手掉进河里就要淹死,你该怎么办?安得物流支持课程思考???3精选课件麦当劳创始人克洛克给出的答案是:拿起水龙头,塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。林肯的话或许是很好的建议:消灭敌人最好的办法就是把竞争对手变成自己的朋友,那么我们或许真的能一劳永逸。安得物流支持课程回答:4精选课件要怎样把竞争对手变成合作伙伴呢?安得物流支持课程思考???5精选课件最简单的答案是:“共同利益”。举例来说,当初,通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场,但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗,丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。因此,它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度,以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。最后,它们找到的方法是合作。安得物流支持课程6精选课件合作共同利益的体现安得物流支持课程思考???7精选课件回答:通过合作,双方不仅可以共同分担产品开发的成本与风险,获取规模经济效益,还能共享资源与人才。安得物流支持课程8精选课件一、供应链合作伙伴产生的背景纵观企业关系演变的历史,企业关系大致经历了3个发展阶段:传统的企业关系阶段、物流关系阶段、合作伙伴关系阶段。安得物流支持课程传统企业关系物流关系合作伙伴关系高中低1960~1970年1970~1980年1990至今技术与管理创新(JIT/TOM)制造创造与技术研发图1企业关系演变过程战略协作9精选课件传统企业关系是指企业各自以生产为中心(供应、销售处于次要的、附属的地位),注重内部资源的管理和利用,企业之间是以物料交换为纽带的买卖关系。企业之间很少沟通与合作,更谈不上企业间的战略联盟与协作。“买-卖”关系的博弈关系安得物流支持课程10精选课件
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