浅谈台区管理中的线损管理.doc

浅谈台区管理中的线损管理.doc浅谈台区管理中的线损管理[摘要]线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。借鉴其它单位的先进经验,结合我们单位的实际情况,总结了一些加强线损管理方法[关键词]台区管理线损管理供电企业随着电力体制改革的进一步深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,如何发挥自身优势,积极迎接挑战,求的企业的不断发展壮大,确实需要深思熟虑在长期的工作实践中,我们深深感悟到,加大工作力度,严抓线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,这是我们供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高我们企业经济效益的根本途径之一设立年度总目标,目标层层分解设立可行的目标,合理分解目标是当前许多供电企业在实施线损管理过程中,正在运用并且已被实践证明了的一种及其有效的管理方法。其具体操作程序是企业在确定年度总的线损目标层层分解针对我们凌海供电分公司的特殊情况,把配电专业和变电专业的人员组织起来,成立十个小组,目标具体落实到每条线路,每个小组,由专工和各班组长担任小组的负责人再将自己的子目标分解到每个台区和每个职工,便形成了个个肩上有担子,人人头上有指标的良好格局,激发每个组和每个职工都为实现自己的目标而努力工作的热情。由领导和部分管理人员组成考核小组,在制定目标和分解目标时,很好的把握了一个度,对指标的制定实事求是,科学合理的,没有脱离现实凭空臆造,也没有使目标可望而不可及,更没有无原则地降低目标而影响职工的进取精神。考核小组是在认真研究参考了历年的数据,对目标进行科学的测算,真正切实可行,降低了企业的线损,提高了职工的收入,达到了企业和职工双赢的目的建立健全并严格执行考核奖惩办法考核奖惩法就是要制定严格科学的考核标准,设立专项的线损奖励基金,加大对线损的奖惩力度我们公司每月要对每条线路的线损情况进行计算考核,考核台区的线损指标的完成情况,然后依据考核标准,对线损指标完成较好的给予奖励,对未完成线损指标的给予经济处罚。经理在第一个月的线损分析会上公布了奖惩名单,引得大家议论纷纷,意见纷纷。但是领导身先士卒,这奖与惩所带来的效应是使一些职工很快的转变了散漫的作风,积极认真地投入到工作中来。考核小组在考核过程中,没有敷衍了事,含糊塞责,做到了认真负责,公正无私,赏罚分明同时加强了职工的思想道德教育和专业技能培训,堵截以权谋取个人私利。以及由于自身技术低下素质不高,在实际操作中造成计量事故,或为窃电者留下可乘之机,给企业带来不应有的损失。公司严格按照企业的规定进行责任追究,该处分的进行严肃处分,该免职的予以免职,该经济赔偿的进行经济赔偿。因为只有严格的考核奖惩,才能保证各项制度顺利进行每月分析,落实到位,取长补短每月要定期召开一次线损分析会,对逐条线路的线损进行认真研究分析,及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时,各班组长事先要拿出自己所管辖线路的月度线损分析报告,在会上一一发言,让大家品头论足,各抒己见,共同探讨。对于线损高的要认真查找原因,对症下药,提出下一步解决的办法;对于线路运行良好,线损稳中有降的线路,要善于总结经验加以推广,以达到相互学习相互促进之目的我们公司的线损管理员,在这线损管理方面,是个中的高手,它所带领的小组,台区管理出色,线损的管理也是一支独秀。在分析会上,他