山建筑设计院管理咨询项目建议书.ppt

在困难中变革,建立高效的现代企业管理体系 -唐山市建筑设计院管理咨询项目建议书
上海攀成德企业管理顾问有限公司
2006年9月
机密
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
说明
本项目建议书是在上海攀成德企业管理顾问有限公司(以下简称“上海攀成德”)的项目经验和对唐山市建筑设计院(以下简称“唐山院”)的初步研究的基础上作出的,攀成德对唐山院的了解是基于合伙人李福和与唐山院孙院长等领导的沟通。
本项目建议书主要讨论与唐山院的组织结构完善、人力资源薪酬和绩效考核体系设计、行政核心管理人员竞聘上岗等相关的内容。
本项目建议书重点向唐山院介绍攀成德做相关项目的框架性思路、工作流程等。
本项目建议书属于机密材料,仅供客户内部使用,知识产权属于上海攀成德。未经上海攀成德的书面许可,不得向客户外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
上海攀成德企业管理顾问有限公司联络信息
地址:上海市华山路2018号汇银广场北楼18层
联系人:李福和 ********** 021-64478025 lifuhe@
公司网址:
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目录
项目背景
项目工作思路
项目计划与项目组织
项目初步预算
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近年我国建筑设计市场的规模在不断扩大,建筑设计企业面临较好的市场发展机遇
2001-2005年我国建筑设计市场增长趋势
(单位:亿元)
资料来源:2005年全国统计年鉴及2005年国家统计局统计公报
根据攀成德的研究,对中国建筑市场的工程价值总额和当前建筑设计企业的收费标准进行量化分析后,预计今后5年,我国建筑设计市场将继续保持快速增长,2010年的房屋建筑设计总量将达300亿元左右。
现在我国建筑设计行业市场出现了一些显著的变化,市场一体化进程明显加快,条块分割的市场传统格局正被逐步打破,行业进入了一个市场重新洗牌的调整过渡期,这也为有实力的企业拓展新市场提供了一个难得的机遇。
建筑设计行业预测
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但是内外部环境的变化也使得建筑设计企业面临更加严峻的挑战建筑设计行业的竞争日趋白热化
设计院
面临的挑战
中国加入WTO
国外单位(超)国民待遇
以生产为中心到以客户为中心的管理模式的转型
信息技术的挑战
业务扩张带来管理难度增大(风险控制和效率提升)
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由于历史等原因,我国建筑设计企业仍然存在较多管理问题,在一定程度上制约了企业的发展
传统大型建筑设计院经历多年的市场竞争,管理水平都在突飞猛进,但是很多问题依然困扰着设计院的发展:
传统国有体制制约,难以实现市场化的治理方式
战略定位不明,缺少清晰的市场思考,找不到应对竞争的长远之策
组织管理松散,管理体系性不强,市场、生产技术、行政三条线的管理难以有机融合,企业制度散乱,不成体系,难以贯彻执行
人力资源管理难以到位,尤其缺少对核心人员管理的策略,绩效管理重视数量轻质量
在高负荷运行时,设计质量和售后服务质量下降,质量往往取决于具体的人,而不是决定于管理体系本身
文化中缺少事业和快乐成分,多数人觉得设计工作无比枯燥,工作逐步变得无趣和成为包袱
管理变革困难重重,难以找到突破阻碍企业发展的就思想和历史包袱的办法
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唐山院是建筑设计行业相对比较困难的设计院,急起直追是唯一的生存之路
主要问题:
公司营业额比较低;
人员思想状况复杂;
行政人员相对数量比较大,服务意识淡薄;
核心人员激励程度不够;
……
唐山院的问题由来已久,但是市场从来不相信眼泪,唐山院必须改变直面目前的管理问题,“从来没有什么救世主,全都靠我们自己”,根据攀成德几年的经验,迅速改善管理的设计院,也能迅速取得经济效益,设计院的经营改善比其他行业来得相对快些。
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作为困难中的唐山院,必须考虑如何增强企业核心竞争力,解决目前的困难并为企业持续性发展打下坚实的基础
发展战略规划:企业如何定位未来的发展?核心业务的市场在哪里?如何明确企业的发展战略和远景目标?应该如何建立和加强我们的核心竞争力?
组织结构完善:根据现有的生产模式,部门设置是否合理?各部门的职能定位是否准确?各部门的职能是否发挥到位?部门定编定岗是否合理?部门内各岗位的责权利划分是否清晰?
人力资源管理:我们需要什么样的核心人才来实现我们的发展目标?企业迅速的业务发展对目前的人才现状提出了怎样的挑战?我们如何吸引、激励优秀的技术和管理人才来应对国内人才市场变化的挑战?如何让优秀人才的内力达到最大的发挥?什么样的人才评价和绩效考核方式适合企业的现状?如何通过改革激励机制实现从调动个人的积极性到调动整个企业