有色金属工业勘察设计研究院人力资源管理体系(doc 195页)4.doc

人力资源管理体系
目录
第一部分招聘制度 1
第一章招聘需求 1
第二章招聘政策 1
第三章招聘程序 2
第四章招聘工作评估 5
第五章附则 6
附表1 招聘筛选表 7
附表2 员工需求申报表 8
附表3 求职申请表 9
附表4 应聘人员面试评价表 10
附表5 试用员工考核表 11
附表6 内部人才信息表 12
附件1 导师制度与入职引导人制度 13
附件2 招聘流程图 15
第二部分培训制度 16
第一章总则 16
第二章职前教育管理办法 21
第三章岗位技能培训管理办法 25
第四章外派培训管理办法 27
第五章员工培训出勤管理规定 29
附表1 计划外培训申请表 31
附表2 外派培训申请表 32
附表3 员工培训评价表 33
附表4 培训师评价表 34
附表5 培训工作评价表 35
第三部分薪酬制度 36
第一章总则 36
第二章工资制度 37
第三章经营人员工资制度 43
第四章外聘人员工资制度 44
第五章其他 45
第六章附则 46
第四部分绩效考核管理制度 47
第一章总则 47
第二章考核体系的组织结构 48
第三章考核方法 49
第四章月度考核 51
第五章年度考核 54
第六章申诉及其处理 55
第七章考核与淘汰 58
第八章制度考核管理 58
第九章附则 58
第五部分绩效考核实施细则 59
第一章工资(人工费)总额管理制度 59
第二章总院部门绩效考核实施细则 62
第三章分院(公司)绩效考核实施细则 78
第四章绩效考核与薪酬发放 108
第五章绩效考核与薪酬调整 113
第六章物业公司绩效考核实施细则 117
第七章房地产公司绩效考核实施细则 130
第八章宏达钻具公司绩效考核实施细则 143
第八章宏达钻具公司绩效考核实施细则 143
附表1 分布比例、奖励系数、档次对应表一 164
附表2 分布比例、奖励系数、档次对应表二 165
附表3 调档分数、档次对应表 165
附表4 工程调节系数表 165
附件1 个人月度创造价值计算公式 166
第一部分招聘制度
员工的招聘和录用是企业为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。
第一章招聘需求
第一条缺员的补充
因员工异动,按工作需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等。
第三条扩大编制
因企业发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才
为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策
第五条招聘工作原则
:择优录取,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
:考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。
:按照招聘程序进行人员招聘,与聘用人员签订劳动合同,在薪酬、考核、培训等方面对新老员工同等对待。
:职位空缺时,首先考虑内部员工,在内部没有合适人选时,考虑外部招聘。
第六条招聘方式
员工招聘有内部招聘与外部招聘两种:
:内部实行竞争上岗,使员工获得与个人职业生涯发展相一致的工作岗位。
:可通过发布广告(报刊、网站、电视等媒体)、参加招聘会、举办专场招聘会、职业介绍所和同业推荐等形式来获取外部人才的方式。
第七条外部招聘的岗位主要是技术人员及管理人员,实行聘用制,外部聘用人员要符合相应职务说明书中的任职要求。
第八条每年新进毕业生的录用手续按照国家有关规定执行。程序可参照外部招聘程序进行。
第九条人才竞争手段
,委以重任,人尽其才;
、更系统的培训和学习机会;
、经验和学历相匹配;
,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。对新进高学历毕业生(包括本科及以上)和年轻技术骨干实行导师制度;对所有新进员工实行入职引导人制度。[见附件1]
第三章招聘程序
第十条人力资源需求申报
,在确认本部门或单位内无合适人选后,填写《员工招聘申报表》报总院人力资源部门,若是新岗位招聘,则需附上职务说明书或任职要求。
、等级及其所属部门或单位的人员编制计划等,提出采用内部招聘或外部招聘的建议。
;临时性的人力资源需求可及时申报。
第十一条制定人力资源需求计划
年初人力资源部门根据总院整体规划及人力资源需求情况编制年度人力资源需求计