人人都是产品经理-读书笔记.docx

..《人人都是产品经理》读书笔记看自己的书,终有所学这本书是很多人推荐我们刚入门的人看的,于是便买了,在读的过程中却经常听到一些负面的言语,这本书讲的都是没用的、就是吹牛逼一类的言辞。但无论是怎么样,我想我至少应该读完它,才有资格去评价。我感觉这本书是成功的,至少它的定位非常准确,-1到3岁的产品经理,我正处于-1的阶段,完全不懂什么是产品经理,产品经理在工作中都是什么样的,所有的人事关系如何,为什么产品经理是经理却没有人真是属于你?等等这一系列的问题,这本书都有所涉及,虽然主讲的是阿里的工作情况,每个公司具体情况有所不同,但还是有很多可以借鉴的内容。对于产品经理,在我看来这本书系统的阐述了:为什么要做产品经理,产品经理都做什么,如何做产品经理。给未进门或者刚进门的产品们一个预防针,产品经理虽然看着什么都没做,但确实事事要考虑周全,负责的。从在生活中抱怨某个东西设计的不合理,开始有自己的想法,到有激情做一个产品经理准备从菜鸟开始的勇气,再到对于做不做,做多少有自己的决定,最后能提出需求带领一个团队完成自己的项目,你就完成了一个产品经理的进化过程。;...需求从何而来,又到哪里去提出需求并不是凭空瞎想,我们必须明确,我的要做的东西是为了谁做,从用户中来到用户中去,才能实现产品的价值,用户是需求之源。为了获得用户需求,我们可以采用调查问卷、用户访谈甚至是先模拟好产品样本,让用户做可行性测试。当然,用户需求并不能决定我们要做什么,第一,对于从用户中采集的需求也不是全部需要满足的。第二,用户告诉你的也许只是最后的需求,我们要深入思考用户的需求到底是什么。理解用户也是我们做产品经理的重要素质之一。在一轮采集与思考之后,如果你的需求经过内部评审,你的BRD足够吸引老板,被看好了,也许会因为经费和时间的问题面临着一些需求要被砍掉。那也只好如同书中所说:“情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子”。少做就是多做。我在做项目中也深有体会,要头脑风暴时想的功能点都想加进去,加完之后,发现自己的产品没有了亮点,变成大杂烩了。所以把握住自己的重心才能体现自己产品的价值。生孩子容易,养孩子难我很喜欢作者的这个比喻,把一个项目比做是孩子,从需求到立项再到项目最终上市,是母亲十月怀胎,一朝临盆。过程艰难程度可想而知,但是你的项目上市之后,并没有完,还需要苦心经营,把它养育成人。其中不免会有早夭的孩子。;...Kickoff开始立项首先是组建团队,因为虽然你的名字里有经理二字,但是你手上真的没有可以用的人, 项目所需的人要跟不同团队主管去要。团建是很有必要的,为了以后大家沟通更方便。之后可以建一个项目督导会,主要是公司的上级,可以以防不时只需帮你被黑锅。项目