班组建设管理培训.doc

班组建设管理培训.doc班组建设管理培训班组建设管理培训讲师:谭小芳班组建设管理培训助理:**********官网管理培训时间:1天班组建设管理培训地点:客户自定班组建设管理培训对象:企业中高层管理者班组建设管理培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《班组建设管理培训》,此培训内容将会使您了解:真正卓越的领导者,首要一点就是有着清晰的愿景,并能够激励他人、实现愿景。组建设的七项实务包括学习型、文化型、自主管理性、创新型、高绩效型、精细化型、第五级班组,实际上也是现代班组建设的七种模式。这些模式各具特色,是通往卓越型班组的有效途径,是源自于一线班组管理实际的经验总结,是学而后行、必然见效的实用方法。班组建设管理培训大纲:第一讲学习型班组建设第一节什么是真正的学习型班组突破“温水之蛙”困境二、 员工有自我超越的动能三、 改善员工心智模式四、 建立共同康景五、 培养系统思考力六、 成就伟大的团队第二节学习型班组学什么,怎么学一、 拜实践为师,向实践学习二、 最有效的学习方式有哪些第三节学习型班组的班组长角色定位一、 班组长的三重角色二、 班组长的领导方式——领导即教练三、 班组长的工作方式——管理即培训第四节学习型班组运作实例一、 每日一案伤一事事是案例二、 毎日一课题——学习生活化三、 每日一提问——以问题为师四、 每日一反思——思维训练化五、每日一标一向新高学习六、毎日一创新一—超越型学习七、人人有特一塑造技能型员工八、人人有绝活一一塑造金牌型员工九、人人都比试一一打造员工竞争力十、人人是教练一一以同事为师第二讲文化型班组建设第一节文化到班组,员工创文化一、 文化管理是最根本的管理二、 企业文化根基在班组三、 文化型班组特征第二节班组文化建设的两大系统一、 班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号二、 班组子文化——实现班组主文化的途径和方法第三节班组“文”如何“化”一、 牧师化育法二、 管理塑造文化三、 案例化育法四、标杆化育法第四节班组核心文化建设实例一、 班组理念重塑二、 人本管理模式再造三、 班组规讲制度建设四、 班组文化平台建设五、 活动造势,扩大影响第三讲自主管理型班组建设第一节卓越班组的特征——员工自主管理一、为什么要建设自主管理型班组二、自主管理型班组的特征第二节人人唱主角,全方位参与一、自主型班组的两大特点二、、制度公约化机制——变被管理者为管理者三、轮值机制——人人管班组四、承诺机制——变外驱力为内驱力五、透明化机制——时时提醒,人人监督第四节自主管理型班组建设实例一、充分运用人本激励机制二、组建班委,全员管理二、制度公约化机制——变被管理者为管理者三、轮值机制——人人管班组四、承诺机制——变外驱力为内驱力五、透明化机制——时时提醒,人人监督第四节自主管理型班组建设实例一、充分运用人本激励机制二、组建班委,全员管理三、 、 、 总结规范,形成手册第四讲创新型班组建设第一节全员创新,成就卓越一、 不创新,就是被淘汰二、 创新型班组的特征三、 如何成为一名合格的创新型班组成员第二节重塑创新观念,开启创新之门一、 事事可创新二、 人人都创新第三节创新思维能力的培养一、突破思维定式二、逆向思维法三、联想思维法四、奧斯本检核表法第四节班组创新管理机制建设一、创新日常机制——创新當态化一、创新提案机制——创新导出平台三、创新激励机制创新活力平台第五节创新型班组建设实例第五讲人本绩效型班组建设第二节什么是人本绩效型班组一、 人本绩效型班组建设的必要性二、 人本绩效型班组的特征第二节人本绩效型班组管理模式一、 管理哲学二、 管理思维三、 管理方法第三节班组绩效全过程管理一、绩效目标制定与沟通二、绩效辅导三、绩效考核四、绩效反馈第四节打造高绩效班组现场一、 消除现场的十大浪费现象二、 精打细算节约成本三、充分挖掘员工潜能,推进全员降本增效第六讲精细化型班组建设第一节精细化管理在班组一、 什么是精细化管理二、 实施精细化管理有必要吗三、 “三易”精细化班组的特征第二节精细化班组管理做到“三全”一、 全员管理:、全员尽责二、 全方位管理:横到边、竖到底、无死角三、 全过程控制:PDCA持续改善第三节精细化管理平台建设的具体要求一、目标明——人人自知二、权责清——责任到人三、制度硬——凡事有规则四、 标准细——事事可操作五、 政令畅——执行不打折第四节精细化班组建设实例一、 全员参与,形成积极氛围二、 案例化教育,创建精细文化三、 实施S管理,打造精细化现场四、 查缺补漏,全员改善五、 、 建设透明的精细化管理平台第七讲第五级班组模式建设第一节第五级班组是班组建设的高