生产成本管理计划方案书.doc

生产成本管理计划方案书.doc生产成本管理计划方案书生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括备项直接支出和制造费用。肓接支出包括肓接材料、II接T资、其他肓接支出;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折I口费、维修费、修理费及其他制造费用。生产成本管理则退指企业生产经营过程屮备项成本核算、成木分析、成木决策和成木控制等一系列科学管理行为的总称。成木管理一般包括成木预测、成木决策、成木计划、成木核算、成木控制、成木分析、成木考核等职能。一、目的为了实施对生产成木的规范化管理,将企业成木控制在合理的范围内,特制定奔方案。二、生产成本预算编制(一) 生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年11月份向财务部提供下一年度及每月的成木预算资料,财务部于每年12月份编制下一年度成木预算,经总经理审查后,于12月底上报董事长,经批准后贯彻执行。(二) 生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成木预算的编制。与生产成木有关的各专业管理部门按职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成木的预算编制。(三) 生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求,结合上年度的成木实际完成情况,以及企业下达的年度定额成木计划及企业是实际情况,编制本年度生产成木预算。(四) 生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成木增减,财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、备项生产技术指标的调整文件或资料,专业管理部门应及时提交财务部。三、生产成本管理的方法(一) 基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是I•分好的一种成木控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成木控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。(二) 基于历史数据的成本控制方法绝大多数金业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成木控制办法。其基木原理是,根据历史上已经发生的成木,取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成木控制标准。(三) 基于预算的目标成本控制方法预算管理是有效的成木控制方法。按计划来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱,因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好。(四) 基于标杆的目标成本控制方法所谓标杆,就是样板,就是别人在某些方面做得比自己好,所以要以别人为楷模来做,茯至比别人做得还要好,或说别人做到了那样的效果,所以我也要求H己达到其至超过那样的效果。(五) 基于市场需求的目标成本控制方法基于市场需求的忖标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成木控制法”,因为这种方法在使用过程屮,决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用,即实践证明它是一种十分有效的控制成木的手段。人的潜力是无限的,有时候看似不能达到的目标,如果有一个强权者一定要让人们达到它,它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道白己企业是否存在降低成木的空间,采取这种