柔道战略中小企业制胜之道.doc

柔道战略中小企业制胜之道
1强国之路探索1陈志宏内容提要随着经济全球化的进展,标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准,就等于掌握了市场的主动权。否则,就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标准背后隐藏的是企业竞争力,是国家利益的冲突,是争夺市场的较量。中国企业的标准战略是在全球化的大背景下起步的,因此它必须应对全球化带来的新的挑战。中国企业要接轨、超越、研究国际标准,制定栋准竞争策略,加大研发投入,提高技术创新能力,创建中国的国际标准Q关键词国际标准国际竞争作者简介陈志宏,男,上海社会科学院世界经济研究所市场研究部主任,中国管理科学研究院国际企业研究所研究员。中固分类号:F2703>.7文献标识码:A文章编号:1007-6964[2ω4]11-041012-0830 中国加入WTO后,中国企业开始裸露在WTO社会提供优质产品,企业要努力按照国际通行的质烈日暴晒之下,再也不能依靠简单的高关税屏障防量标准体系,实施全过程零缺陷质量管理,便消费者止;紫外线;的伤害O如此一来,本来在技术、质量、管的质量要求变成企业员工的质量意识和自觉行动。理等方面先天不足的中国企业,脱去关税壁垒外衣中国企业在国际贸易过程中要顺利拓展出口业务,后显得更加势单力薄。根据国际惯例,中国亟待设立除了在提高产品质量及创新方面多下功夫外,还要另外一层;技术贸易壁垒(TBT);屏障,以适应突变不断在行业技术、管理水平、增值服务等诸多方面迎的国际贸易气候。研究、运用国际贸易新壁垒、新规合买家日益更新的需求,如行业技术标准、安全测试则,已成为中国企业提高产品质量开拓国际市场,赢标准、国际劳工组织劳动标准等。得国际竞争的一个重要课题。1.;六西格玛;管理法我国起步于上世纪80年代的全面质量管理,现-、接轨超越南际辑准在也有不少中国企业通过1509α泪,这只是指明了企业应该达到的质量标准,奠定了质量管理的基础,%,仅为36。而六西格玛则为据国际标准化组织150统计,中国大陆企业企业提供了超越标准,做得更好的科学方法。六西格1509
α)()认证连续3年维持在全球内最高增长。仅玛即66,而6是统计学术语,代表质量统计标准差在2∞2年,就有17972家企业获得1509Q∞认证,或等级O六西格玛是现代质量管理典范,它是通过设而制造业企业占了较大比重O计、监督每一道生产工序和业务流程,以最少的投入对中国出口企业来说,满足买家评估供应商的和损耗赢得最大的顾客满意度,从而提高企业利润。标准仍是发展业务过程中不变的主题之一O为了向《世界经济研究}2∞.???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ト????????????????????????????????????????????????????坔??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????侺???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????俍????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????