无领导小组面精彩试题汇总情况.doc

小组讨论(通用)一家工厂明年准备要扩发展,总经理决定追加一笔预算共50万元,需要解决的工作如下:1、现有生产线产量不足支撑,增加生产线,每条需要20万元。2、配合扩,需要加大宣传力度,组织一场宣传活动需要15万元。3、现有产品老旧,新产品研发,每个新产品研发费用需要20万元。4、解决客户太多,打进来总占线问题。需要增加客服呼叫服务中心网点,有效网点需要15万元。5、在市区兴建产品展示区可以更吸引客户,租金及改造费用10万元。6、解决办公打难的问题,改造需要5万元。7、购买运送产品的车辆,每辆需要10万元。8、提高员工专业技能和服务态度,每外聘1个专家培训需要5万元。以上费用不能拆分。现各部门经理召开会议,讨论预算费用分配方案。答题要求:一、准备时间5分钟,小组成员每人按照抽签顺序发表各自的看法,并说明理由,每人述时间不得超过2分钟;二、小组自由讨论30分钟,形成一致性意见;三、小组推荐一人给出小组最后方案,总结发言时间3分钟,面试结束。小组讨论成功的领导者是怎么样的?做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人,能充分发挥下属优势。处事公正,能坚持原则又不失灵活性。办事能力强,幽默。独立有主见,言谈举止有风度。有亲和力,有威严感。专业技术强,熟悉业务知识。善于沟通,善于化解人际冲突。有明确的目标,能通观全局,有决断力。请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。答题要求:一、准备时间5分钟,小组成员每人按照抽签顺序发表各自的看法,并说明理由,每人述时间不得超过2分钟;二、小组自由讨论30分钟,形成一致性意见;三、小组推荐一人给出小组最后方案,总结发言时间3分钟,面试结束。小组讨论行政、人事、企管人员应具备什么样的素质和能力?以下列举了几条,请选出3项,并对这些素质和能力进行排序。原则性强,意识强。独立有主见,言谈举止有风度。有亲和力,做事有灵活性。专业技术水平高,熟悉业务知识。善于沟通,善于化解人际冲突。有明确的目标,有全局观、计划性。有服务、配合意识,协助其他部门做好工作。个性不扬,稳重、踏实、细致。执行力强,对于领导的要求能够快速响应。敏感性强,善于捕捉公司动向。答题要求:一、准备时间5分钟,小组成员每人按照抽签顺序发表各自的看法,并说明理由,每人述时间不得超过2分钟;二、小组自由讨论30分钟,形成一致性意见;三、小组推荐一人给出小组最后方案,总结发言时间3分钟,面试结束。小组讨论财务人员应具备什么样的素质和能力?以下列举了几条,请选出3项,并对这些素质和能力进行排序。原则性强,坚持公司制度。独立有主见,言谈举止有风度。有亲和力,做事有灵活性。专业技术水平高,熟悉业务知识。善于沟通,善于化解人际冲突。有明确的目标,有全局观、计划性。有服务、配合意识,做好财务对其他部门的支持。认真、稳重、踏实、细致。执行力强,对于领导的要求能够快速响应。有风险意识、成本意识。答题要求:一、准备时间5分钟,小组成员每人按照抽签顺序发表各自的看法,并说明理由,每人述时间不得超过2分钟;二、小组自由讨论30分钟,形成一致性意见;三、小组推荐一人给出小组最后方案,总结发言时间3分钟,面试结束。小组讨论工程人员应具备什么样的素质和能力?以下列举了几条,请选出3项,并对这些素质和能力进行排序。原则性强,对待外部单位,坚持“一手拿合同,一手拿规