第二十章抵抗风险的措施.doc

第二十章抵抗风险的措施.doc:..第二十章抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理屮,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我司木着“防范为主、积极冋避”的方针,在丁-程施工过程屮对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。、预测、分析的基础上,制定出包括识别衡量风险,控制防范风险,管理处置风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工稈屮的毎个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。LL项H风险管理戸标根据现阶段我司的整体实力,制定如下风险管理日标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段,各阶段及其内容如下图:风险识别施工项冃内外部环境分析、施工项口风险分类风险衡尿风险因素、风险概率分布、风险损失割、风险吊v风险防范策略、r r 、分析评估及应对措施依据项H承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我司施工同类T稈的经验及潜在的因素,木项bl的风险主要存在于以下几个方血:市场经济风险,技术风险,管理风险,过程控制风险,进度风险,质量风险,安全风险,地方政策,环境风险,业主及利益相关者等方面。根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事屮处理,事麻有应对措施。序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事屮事后1市场经济风险市场材料紧缺;价格波动;货币贬值影响工程资金周转困难低风险预留风险金,转移风险公司参与协调;启用预留风险金调整费用2技术风险施T方法选择不当;施工流向安排不合理;试验不合格;造成窝工;成本增加;影响质量与进度中风险多技术方案比较,优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位;施工队素质不高;施工队不能按规定入场质量不达标;进度不达标;安全不达标;低风险制定科学的管理机制;内部招标选择优秀的劳务队伍;提前做好施工队进场准备调整组织结构;启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队名录中删除4过程控制风险协调不到位工稈•质量和进度不达标低风险分包进场前,总包向各分包发送工程总体协调管理规定;工稈例会协调;建立总包、各分包、业主、监理高层领导定期协调机制强化施工过稈管理进行总结,管理改进5进度风险丁■程分区,施1[流向不合理;人材机一次投入量大,组织不到位;协调工作不力工程进度不达标高风险多技术方案比校,确定最优施工分区及流向;发挥公司集中采购优势,提前采购;总包分包制定统一的进度控制计划,建立统一的进度协调机制采取严格的合同控制手段;严格执行进度管理制度,重奖重罚;加强现场协调,每周召开进度协调会议进行总结,管理改进6质量风险质最缺陷质址不达标低风险总包牵头,各分包参与统一制定质量管理计划;制定质量