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公司人事部工作计划.doc


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.页眉. 页脚. 公司人事部工作计划为配合公司 201 5 年度战略目标的达成, 加强人力资源工作的计划性, 人力资源部制定了 201 5 年度工作计划。 1 、员工培训: ①结合下半年培训体系的纲要,以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标,强化和亮化酒店现有的服务质量标准, 努力发挥培训体系高效能的运转, 开发和制订部门新的培训重点和亮点, 开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等, 并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率; ②充分发挥班前会的作用和优势,加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查,树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训, 提高员工专业化的程度。③继续举行各类技能培训,激发员工们的积极性,希望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。④将培训渗入到市区各项目, 每月定期上传培训计划, 质培专员到项目进行“走动式”培训, 每月项目培训部少于四次。 2 、团队建设: ①团队内部建设:加强酒店与各部门横向沟通,建立酒店和部门员工的文化建设活动,针对一线部门建立部门员工宣传栏, 把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传; ②制作酒店成立五周年店刊,以“员工刊物员工办,大家携手来参与”的主题,大家进一步办好店刊宣传工作, 重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、. 页脚. 等; 打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力,提高部门职业经理人的综合素质。 3 、质量考核: ①部门内部培训考核:根据培训考核细则、员工手册等,继续健全和实施各部门考核体系规定; ②员工满意度调查:在去年版本的基础上,再进一步改良,做好员工满意度调查。③物业项目业主满意度调查: 配合项目经理, 对临港所管辖的大厦, 从保洁、保安、工程等方面进行综合调查,并出报告书。 4 、人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业, 人员问题将是一大事情, 人事部将提前与校企合作单位进行联系, 招聘到实习生, 同时, 提前进行网络招聘, 市场招聘, 储备人才。郑和国际酒店这边, 将进一步与各中层管理人员交流沟通,维护好团队的稳定,配合一线部门做好服务工作。 5 、节能降耗: 根据综合部即将制订的节能降耗的文件, 开展本部门办公区域的节能工作, 针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等, 降低能耗费用; 在办公设备管理方面, 做到最低有限性保养工作,以“谁即时使用, 谁即时管理”的原则, 针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作; 以上便是 2015 的工作计划, 我知道在工作中仍然还有很多的不足之处, 感谢领导们的提点, 更感谢家长给予我们这样好的一个平台, 让我有机会发展, 行政人事部将竭尽全力做好本职工作。根据 xx 年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部 xx 年度工作计划将从以下几方面开展: 一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制度及规定进行修改,有效的规避法律风险。.页眉. 页脚. 根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从 xx年5月1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 xx 元以上 5000 元以下的标准处以罚款。从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在 xx 年第一季度修订完成,保证在 xx年5月1 日能够执行新的厂纪厂规。二、针对 xx 年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。(四) 根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据, 做好 xx 年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度, 办公室职员采

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  • 时间2016-04-14