银行合规管理部ⅩⅩ年度工作总结..docx

狠抓系统不良压降 确保监管指标达标——银行合规管理部XX年度工作总结一年以来,为确保全面完成主要风险监控指标和合规、案防管理目标任务,在总行党委正确领导下, 在机关部室团结协作下,我部以系统不良压降为抓手,全面加强风险管控,防范案件风险和增强员工的合规意识,着力提高经营质效,保障了麻城农商行经营安全稳健运行,较好地完成了各项风险与合规管理目标任务。一、基本情况(一) 控新情况。XX年末当年到期贷款综合收回率达到99%当年发放当年到期贷款收回率达到 100%%,。(二) 降旧情况。 XX年末清收表内风险贷款 18539万元,%,清收表外贷款 1409万元,%,清收表内不良贷款利息 2467万元,%,清收表外不良贷款利息252万元,占计划的140%全面完成了黄冈下达的各项工作计划。(三) 合规工作。积极履行部门职责,年初与各责任单位、全体员工签订合规管理责任书共计 567份,全年对辖内40个营业网的合规督导员履职检查 160次,做到合规运行风险控制全覆盖。组织开展了以大额炒股为重点的员工不良行为大排查活动,对新排查出的 4名有不良行为的员工确定了一对一帮扶责任人,开展了“迎农商行开业,争做合规员工”学习讨论活动,收集合理化建议 13条,提高了员工的合规意识,营造了良好氛围。(四) 监管指标。XX年末,%;%;帐面不良贷款占比3%(五)案防工作。全年积极组织安排落实各项专项排查活动,实现XX年度我行全年安全无事故、无经济案件发生的目标。二、主要做法(一)不良清收。1、锁定数据促清收。 为切实加强我行不良贷款清收盘活力度,全面提高不良贷款清收进度,经我部拟稿后报总行党委多次讨论修改通过,先后出台了《麻城农商行XX年合规风险管理工作意见》、《麻城农商行XX年风险贷款清收化解实施方案》、《麻城农商行XX年风险贷款清收盘活“白日攻坚”活动方案》以及《关于进一步加强信贷系统不良率考核的通知》,通过定指标、定任务、定对象、定时间,将表内外不良贷款清收任务层层分解下达到各支行和不良贷款清收部,并要求各支行(部)组织专班,摸清表内外不良贷款清收重点及清收难易程度,锁定数据,制定清收预案,一户一策,分类清收。按照预案订立的还款时间,还款金额,分步实施,按拟采取措施,做到风险贷款清收最大化。对于短期不能偿还的客户,要做好跟踪调查保全工作,落实还款计划,签订催收通知书。不良贷款清收部清收人员将预案、催收信息录入分账经营管理系统。在相关文件中明确总行班子成员和部室(中心)负责人要把清收盘活不良贷款工作摆在更加突出的位置,要带头示范,亲力亲为参与挂点行重点大户的清收处置工督办作。2、 强化追责促清收。总行继续对截至XX年仍未收回员工自借贷款、表内外风险贷款、当年到期未收回贷款、 3个月以上未结息贷款和超诉讼时效贷款等“五类”贷款的相关责任人及单位进行责任追究,全年累计追责150余人次。一是对原清理的责任人,对截止XX年12月31日仍未收回员工自借及担保贷款的责任人实行下岗清收;对新进入自借贷款到期未偿还的责任人,在季度末给予三个月的清收宽限期,到下季度末未收回的实行下岗清收,下岗清收期间原单位不再计发绩效工资,只发基本生活费;对已扣发绩