NPI新产品导入.ppt

Newproductintroduction新产品导入制作:Lewis2017-7-CONTENTS第一章:引言第二章:NPI介绍第三章:NPI工作流程第四章:?,依赖供应商自身制程能力,提供产品。供应商提供的产品质量稳定性不可控,受到该供应商制程能力、在该供应商客户群中所处的地位限制。,指导供应商如何生产出品质更好的产品(供应商自身制程能力+客户指导)供应商提供的产品质量稳定性可控。实际状态是有经验或会帮助供应商进行控制的客户非常少,我们东莱德如何成为经验丰富的客户?公司的生存依赖销售、强大依赖研发、持久生存依赖供应链管理。如何进一步加强供应链管理?回答上述问题之前,我们需要引入NPI概念,了解一下NPI新产品导入过程。研发的烦恼①市场需求的多变性②开发周期紧③转产评审会上才提出一大堆问题④揪住小问题不放⑤产品迟迟转不了产制造的烦恼制造部门为什么抵触新产品?烦效率、质量、市场投诉,考核压力。制造部门的对策:①推(提高门槛、提条件)②拖(新产品排在夜班生产)③拉(要求研发人员现场跟线)(R&D)--工厂(Factory)之间的桥梁NPI配合研发人员,把新产品的图样或理念变成制程成熟,性能可靠,并可以批量生产的产品。通俗来讲,NPI作用就是将新产品的设计方案导入到工厂,指导工厂高效率地生产出高品质的产品。NPI团队的协同组织关系:,于是设计方成为制造方的客户,客户指NPI专员,制造方也有NPI小组与客户形成对口关系,两家公司仍然是采购和外包关系,但是内在是NPI的合作关系。,成立NPI项目组。,负责某客户产品的总成本、交期、品质。、辅材成本、加工交期、品质。,PE兼PM、NPI、IE职能。(不论批量有多大),但研发项目可能只输出设计对果。从某种角度讲,NPI是服务于研发项目的(帮助改进设计、帮助设计成熟、帮助设计与制造之间协调一致)NPI可以护展到研发初期,但是产品最初的诞生和策划一事实上另有发起方,他们就是NPI的“客户”NPI障碍频繁的设计更改和初期物料的获取难度是很大的障碍,尤其是很多物料也属于新设计的一部分,但是物料组织的责任,往旆都落到了NPI的制造承担方。NPI要求制造方快速反应,高度的内外部协同,向前跨段的技术能力,向后组织外部资源的商务能力。有些公司会要求NPI具有工程背景,一方面当研发设计新制程的产品时,适时指出生产困难点,避免设计出无法量产的产品,另一方面指导制造工厂提升制程能力。NPI是代工企业不可缺少的重要职位,NPI工程师担负着新产品由试产到量产整个过程的成败责任,工作有效性很大程度上直接影响着一个公司的经济效益。:开发可行性评估P2:开发规划PlanningP3:开发设计DesignP4:工程评估验证EVTP5:设计验证DVTP6:量产验证PVTP7:大量生产MP研发性NPI研发阶段生产阶段产品评审研发转生产产品生产导入OEM生产性NPI对新产品技术、价格、市场进行可行性分析定义产品的规格及功能,进行研发规划将规格变为各项图纸参数将图纸参数变为样品验证产品的设计效果和可量产性产品的性能一致性,:EngineeringVerificationTest(工程验证阶段)产品开发初期的设计验证,一般这个阶段是工程样品,是给研发工程师做除错(debug)及验证用的,许多东西刚设计出来,问题还很多,有些甚至是实验性质,研发工程师可能还在测试可行的设计方案,所有可能的设计问题都必须提出来一一修正,所以重点考虑设计完整,是否有遗漏任何产品规格性能。一般由研发工程师对样品各功能进行全面验证。DVT:DesignVerificationTest(设