.页眉. 页脚. 管理评审工作总结范文进一步加强车辆管理所规范化建设,全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平, 结合我市实际, 本着什么问题突出就整改什么问题的原则, 逐条进行对照清理, 集中限期整改,现将有关准备工作情况汇报如下: 一、统一思想, 提高认识, 切实加强组织领导。为切实加强组织领导, 市局成立_ 市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组, 市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室,汪良春兼任办公室主任; 支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组, 负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议, 研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项, 明确目标, 落实责任, 提出要求; 车管所召开全体民警和聘用人员会议, 开展形式多样的学习培训活动, 使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义, 熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求, 了解各项规定的法律、法规依据, 提高政策和业务水平, 进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研,检查督促车管所等级评定工作,协调解决有关困难和问题。二、主要做法: 1 、车管所在前期工作的基础上,根据公安部《车辆管理所等级评定办法》,从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照, 全面梳理, 分类处理, 对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范, 不留任何疏漏; 对于通过努力能够整改的问题, 明确到人, . 页脚. 求,限期进行整改;对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料,上报支队党委, 支队专门召开办公会研究,对提出的十项任务进行分解。 2、积极开展百日竞赛活动, 认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员,一是对 158 辆本田雅阁、 1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理;对变更使用性质的 133 台营转非机动车进行计算机锁定;对9 台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点,进行计算机电子档案更正工作,共计更正机动车电子档案 4956 份,
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