绩效方案(幼儿园).docx

方案 清园幼儿园人员绩效考核方名称 法受控状态编 号1、总则为了提高清园幼儿园员工工作质量,提升工作热情,规公司各级人员的工作评估,特制定本方案。2、绩效考核原则客观性原则以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规为核心开展考核工作。及时性原则每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核围。刚入职未满一月员工。连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。兼职、特约人员。4、。。。绩效考核小组(由各部门主管负责人组成)。。。。5、绩效考核周期清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。人事评估包括:(附表一):指员工进入清园幼儿园一个月以后,由人力资源部提出满月通知,并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。(附表二):指员工在转正前由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员,成为公司正式员工。(附表三):指人员在进入清园幼儿园满一年时间,由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。绩效评估为KPI(关键绩效指标评估):每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标,并在月度目标的基础上,订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标,并在月底时进行指标核算,并得到相应绩效评估等级和奖金。绩效评估于下个月的第一周(如遇假日,顺延一周)进行,由部门在五天完成。并在该周五下午提交人力资源部,如因幼儿园延误,当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除 50%。如超过两周未交,当月幼儿园绩效奖金全额扣除。6、绩效评估的利益挂钩模式:岗位绩效评估职务分析岗位分析目标达成情况绩效工资得分系数实得工资具体执行方法:制定岗位说明书系列。制定公司年度目标。。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所有指标权重的60%。,人力资源部协办,统计工作计划完成情况及工作目标达成情况,并根据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分。幼儿园部人员的评分参考此方法。员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的 10%,上限值为个人基本工资的 30%。员工挂钩收入的发放:按月于下月 25日发放。7、评估结果幼儿园绩效评估结果每月公布一次。幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人,员工之间不应互相打听。每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。每月绩效评估分值按 100计算,在90分以上为S等,80-90分为A等,70-79分为B等,60