放射科在我院发展规划中的SWOT分析.docx

放射科在我院未来发展的SWO分析20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克()教授最早提出SWOT分析法,是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。一、 背景:第一、现代医学是循证医学,医学影像学包涵了多种影像检查、治疗手段,已成为临床最大的证源。值得一提的是,医学影像学发展的趋势是多种影像检查手段的融合和优化选择。 第二、充分发挥中医药特色优势,满足人民群众不断增长的中医药服务需求,解决看病难、看病贵问题,继承和创新中医药学,具有重大意义。第三、我院作为全区内首屈一指的中医院在前不久升级为三级甲等中医院, 承担着全区的中医临床、教学、实习和科研工作。面对前所未有的机遇期,我院的发展速度将获得极大的提高。综合以上三点,放射科的工作开展情况对医院的发展起着极其重要的作用。二、 SWO分析法SWOT斯沃特)分析法[2]是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题。它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较为正确的决策和规划。简言之是对系统或机构的优势、劣势、机遇和挑战进行分析,然后找到能够充分利用发展机遇的最佳的趋利避害的发展战略。优势分析(StrengthAnalysis):放射科的优势可从以下几方面认识。:党和政府日益重视中医药事业发展,加强和支持中医医院建设。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“保护和发展中医药,加强中医临床研究基地和中医医院建设”的战略任务,国家中医药管理局《中医药事业发展“十一五”规划》进一步明确了在城市重点开展中医临床研究基地和中医医院建设,完善和提高中医药服务网络和服务能力的重点任务。医院发展:我院现占地面积36500m2建筑面积36000m?开放床位480张。目前,拥有多个国家级重点学科、自治区级重点专科,是一所集医疗、科研、教学、康复保健、文化为一体的省级综合性三级甲等中医医院。始终以发展中医药事业为目标、以市场需求为导向,依靠管理与理念的创新,继承与发展的创新,突出中医药特色服务,并不断扩大规模,提高服务质量和医疗水平。硬件设施优越:,一台16排CT,一台DR一台CR一台数字乳腺机,一台胃肠道造影机。在全区看来,设备较先进、齐全。并拥有多名副主任医师、主治医师、及业务骨干人员。劣势分析(WeaknessAnalysis):虽然放射科的发展具有很多优势和潜力,但由于在中医领域内开展业务起步较晚,在发展的初期还是存在着许多不足。1、中医大夫对影像检查了解不够。由于我院是一家典型的中医医院,以中医诊治为主,所以对于影像检查的不够了解,会不开检查申请单,或用错方法检查,导致做检查的患者数量不足,或检查方法不适合。2、病患经济条件制约。由于地理位置和中医较廉价的关系,来我院就诊的病人有很大一部分家庭经济比较困难,医