产品研发部管理细则.docx

、前言 42. 指导思想 53. 建制及岗位责任 84. 日常管理程序 85. 任务核定及考核 、考核及奖惩 、考核及奖惩 、考核及奖惩 18附:项目责任制奖励办法 191、前言随着我迅猛提高,信息产业产品技术含量日益增加。同时,信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握市场动态,适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍,开发优质产品,积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订开发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 逐步完善开发部的各种管理制度,加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理,提高管理水平。 加强部门间的协作,尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门,市场部经常向开发部反馈市场信息,开发部经常对市场部人员进行技术培训,解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向,迅速推出市场上急需的新产品。 大力培养和造就公司的技术骨干力量,迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能,放手使用人才,为开发人员发挥才干创造各种有利的条件,大力地支持和帮助他们的工作,积极地培养他们的技术和管理技能,迅速拓宽他们的知识面,提高他们的工作能力。 以技术骨干人才为核心,迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训,开发部内部经常性