企业战略管理集团战略分析.doc

企业战略管理集团战略分析
企业战略管理
——集团战略分析
富士康集团简介
富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
2004年集团出口突破百亿美元;首次成为全球第一大3C代工厂
2005年跻身《财富》全球500强,位居第371名 3>.首次成为全球第一手机模块代工厂。
2006年跃居《财富》全球500强第206名,首次成为全球第一大相机模块代工厂。
2007年跃居《财富》全球500强第154名。
2008年跃居《财富》全球500强第132名。富士康出口总额达556亿美元,%,连续7年雄居大陆出口200强榜首。
2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。
企业外部环境战略分析法(PEST分析法)
简介:
宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政
治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因
素对企业战略目的和战略选择的影响。
经济因素
社会因素
政治因素
技术因素
经济因素是指企业所在国家或地区的宏
观经济环境对于企业的影响。
建立初期大陆总体经济环境
1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时,正值,1987-1988年一个经济扩张的阶段,物价指数在前一期经济扩张的拉动下,持续走高,上升到了改革开放以来的第一个历史高点。
90年代初初步展时期
1991年底,经过三年的治理整顿,积极秩序有了比较明显的改善,整个国民经济已经恢复正常的增长速度,治理的主要任务已经基本完成。此时“新经济”正值飞速发展。
90年代中后期的大发展时期
在这样的大环境下,富士康公司也制定了其全球发展战略,在“长期、稳定、发展、科技台之建立。
2000年后持续创新发展
目前,富士康的客户包括众多国际著名电子品牌,其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域:戴尔(Dell)、惠普(HP)、联想(Lenovo)和索尼(Sony)等消费电子领域:索尼、苹果(Apple)、任天堂(Nintendo)和微软(Microsoft)等移动通讯领域:诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)和苹果等
富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS(Electronics Manufacturing Services)厂商
富士康以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工厂
社会因素是指社会文化、社会习
俗、社会道德观念、社会公众的
价值观念、职工的工作态度以及
人口统计特征等。
人口状况特征
充足、廉价的劳动力
大量的市场
中国社会价值观现状
。对于经济方面,人民的生活水平也在随着价值观的变化而变化,由过去的攒钱买房到现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民的价值观的变化,也改变了人民日常的消费动向,更多的人愿意把钱投向科技产品。
作息与薪酬
作息时间每周五天(40H)工作制,每日加班时数≤3H,每周至少休息1天
月度收入情况
○1员工底薪不低于当地最低工资标准
○2除标准薪资和加班费外,还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利
加班费

奖金
○1年终奖
○2持续服务奖
上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定
调薪
○1试用期(不铨叙三个月,铨叙半年)满合格者转正
○2每年度依据个人绩效调薪一次
○3绩优个人可申请专案调薪
浮动奖金
○1工作提案改善奖金
○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费
○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金
食宿情况
集团为员工提供免费食宿
伙食
○1、员工伙食标准为11元/天(、、晚餐5元)
○2、早餐:面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、稀饭等自助餐任选二种,
中餐:三菜,半荤二选一素,全荤三选一,素菜、米饭、汤为自助
晚餐:三菜,半荤二选一素,全荤三选一一水果那是不可能的,全是素菜、米饭、水为自助(原则:同上)
○3周一至周五刷卡就餐
周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇,将这两天的伙食费并入薪资
住宿
○1集团宿舍皆配备有空调(部分)、风扇、热水、自饮饮水机等设备供员工使用
○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣)
○3在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班
政治-法