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论战略价值化管理及其价值创新战略逻辑
2刀6/MERClAL RESEARCH 文章捕号∞1-I48X(20::陷)ω-0056-04论企业多元化经营的风险及其规避原则陈之草草(淮海工学院东港学院,江苏连云港222C朋)摘要J元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行J元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。关键调:多元化;风险;规避原则申图分类哥:归70文献标识码B加入币rro以后,随着经济全球化的发展,我国与收益这两种可能性同时存在,成正比,高风险必然企业所面临的市场竞争日趋激烈,许多企业为了分散伴随着高收益。人们通常关注和研究的是风险的不利经营风险,不把;鸡蛋放在一个篮子里同时也是性。笔者对多元化经营的风险也是从多元化所带来的出于寻求新的利润增长点的需要,纷纷选择多元化经不利方面来讨论的。营,并因此走上发展壮大之路,如国内的海尔、二、企业多元化经营凤险的类型τ;CL、联想、春兰,等等。毋庸多言,多元化经营如为了更好地认识和控制多元化经营风险,就得分析风险的来源。企业的多元化经营风险按来源分,可运用得当,确实能帮助企业有效地抵御风险、化解威胁1>.但同其他任何事物一样,企业多元化经营是一把分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险主要是指国家的宏观政治经济政策(如政府的货币和财政政双刃剑,既可能是·馅饼也可能是;陷阱存在策、新的法律法规条例)和产业环境两个方面,对于着潜在的风险,企业只有正确认识多元化风险,,企业不取适当的措施来规避,才能避免陷入多元化陷阱中,。走出一条成功的多元化经营之路。因此分析多元化经营的风险来源,主要应分析企业多-、对风险的认识元化经营的一些非系统性风险。什么是风险?美国学者A'H'威雷特(19(1)在所谓非系统风险是指发生于个;!jrj企业的特有事件《风险与保险的经济理论}中指出;风险是关于不愿造成的风险。这类风险通常是随机发生的,可以通过发生的不确定性的客观体现。;日本学者武井勋认为:多元化经营来分散,因而又可称为可分散风险。企业;风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致多元化经营的这两种风险可用图1表示:经济损失的变化。;[1]二位学者对风险的认识用现代说法就是:风险是一种不可预料的危险,是一种不确定性及由此造成的损失。事实上,不确定性存在既有且凤险带来损失的可能性也有取得收益的可能性,,而风险喜好者则将其与收益相挂钩。风险具有客观性、。表现在:(1)引起风险的不确定性因素是客观事物变化过程中必然产生的,是客观存在。N(N为多元化程度}的。尽管人们无力控制客观状态,但可以认识和掌握图1多元化程度与总风险的关系客观状态的规律,对相关的客观状态作出科学的预企业多元化经营的非系统性风险,是由自身行为测,因此,风险是可控制、评估和防范的;(2)风险的过失造成的。,风险程度有多大,多变性。企业所她的行业不同,经营方针不同,人力风险何时何地有可能变成现实是不确定的;(3)风险收稿日期:2004-11-
ω作者简介:陈之和(1966-),男,江苏滨海人,淮海工学院J!;.港学院教务科,讲师。研究方向:企业战略??????????管理。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????沶??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????睭??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????