XXX上报年鉴资料(2008)企业概况X年X月X日,XXX成立。它是XXX公司的直属分公司,是组织机构XXX自X年X月成立,组织机构设置的结构模式采取明确、稳定的直线职能制,以工作和任务为中心设计部门结构。直线职能制的组织机构模式分为三个层次,即:决策层、管理层、执行层。决定层及为公司领导班子:经理:XXX党委书记:XXX副经理:XXX……管理层为公司机关:工程技术质量部长:XXX安全环保部部长:XXX经营部部长:XXX人力资源部部长:XXX资产财务部部长:XXX综合办公室主任:XXX执行层下设分公司经理:XXX公司经理:XXX公司经理:XXX职工队伍状况公司现有员工总数XXX人。副处级以上领导:XX人,副科级以上领导XXX人。年龄结构:25岁以下XX人;26—30岁XX人;31—40岁XXX人;41—50岁XXX人;51—60岁XX人。学历结构:研究生及以上X人,大学X人,大专X人,中专及以下X人。党员人数X人,团员人数X人。职称、职(执)业资格结构:正高/教授级X人,副高X人,中级X人,初级及以下X人,一级注册建造师X人,二级注册建造师X人,注册安全工程师X人。年度工作综述一、 年度经营指标完成情况二、 企业管理XX年,公司坚持以科学发展观为统领,贯彻落实“安全、卓越、创新、和谐”发展方针,全面推行卓越绩效模式,深入开展“XXX”活动,以发展为主题,以创新为动力,以和谐为目标,全面提升企业经营质量和绩效水平,紧紧围绕公司中心工作,主要开展了以下工作:
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