创业之星详细攻略.docx

目录、/.、•前言错误!未定义书签。、入门篇错误!未定义书签。1基础数据说明错•误•!未定义书签。(1)数据规则错误•'未定义书签。(2)季度结算错误•'未定义书签。(3)消费群体错误•'未定义书签。(4)各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势错误!未定义书签。(5)生产制造数据错误!未定义书签。(6)人员招聘错误!未定义书签。(7)原料采购错误!未定义书签。(8)市场开发及资质认证要求错误!未定义书签。(9)评分说明错误!未定义书签。二、技巧篇错误!未定义书签。决策前错误•!未定义书签。1••产品设计的测试错误!未定义书签。•误•!未定义书签。决策中错误•!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。3"订单分析错误!未定义书签。三、提高篇错误!未定义书签。?.错误!未定义书签。•误•!未定义书签。非正式比赛时段:错误!未定义书签。正式比赛时段:•错误!未定义书签。•!未定义书签。!未定义书签。•误•!未定义书签。A现金流量预测表错误!未定义书签。B采购表错•误•!未定义书签。后记C财务指标表错•误•!未定义书签。错误!未定义书签。、入门篇所谓知己知彼,百战不殆。要了解一个软件,对基础数据的熟知是至关重要的,而这里的熟知并不仅仅是记忆,更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响, 属于即时扣除还是期末扣除,是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前,应当做到心中有数,切忌偷懒或想当然,决赛时就有队伍因为2000块钱,被紧急贷款,导致第6季度直接被踢出前十,千里之堤,溃于蚁穴。,结算分两步,一步是计算本季度末的数据,另一步计算下季度初的数据。结算本季度末的相关数据,系统主要做以下操作(按先后顺序排列)支付产品制造费用支付管理人员工资和五险更新设备搬迁更新设备升级更新厂房出售、设备出售更新生产工人培训扣除生产工人未签订合同罚金扣除销售人员未签订合同罚金扣除基本行政管理费用辞退生产工人辞退销售人员出售生产设备出售厂房或厂房退租检查并扣除管理人员未签订合同罚金检查并扣除未交货订单违约金银行还贷紧急贷款结算下季度初的相关数据,系统主要做以下操作(按先后顺序排列)页眉内容检查上季度未分配和未完成交付的订单数量,并转移到当前季度。公司注册费用(一季度扣除)计算公司应收账款,并收取计算公司应付账款,并支付计算上季度营业税,并支付扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税。,每个人对这些数据都应当有详细了解,负责财务的同学将以此为基础进行现金流工具的制作。(3)消费群体此部分主要对最终产品的设计有重大影响,应根据不同客户的喜好进行产品的设计,同时应当思考产品品牌、产品价格、产品口碑、产品销售、产品功能这5个决定产品销量的因素各是由哪些决策影响的,这些决策是怎样影响相关指标的?4)各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势预算走势威都零售渠道梢费者最高预薛拚格走势价格走势五个市场的各产品最高预算,决定了每组在该市场的最高定价,在看这个部份时,要结合该市场的平均容量的大小进行考虑,做好销售及生产的预算工作。(5)生产制造数据此部份需要了解选择不同厂房或不同设备的优缺点,结合不同的策略进行组合应用。要注意的是固定资产的变动对财务指标(固定资产周转率)有一定的影响,在均衡战略的情况下可以适当利用此点进行财务指标的调节。(6)人员招聘对于工人及销售人员的招聘,其核心问题也是销售及预算的准确度,应当深入了解工人和销售人员对企业的生产及产品的销售有什么样的影响,其不仅仅是从定性方面,更重要的是能够定量,会怎样影响到最终的评价指标体系,这是应当思考的问题。原料采购中特别值得注意的是其到货期、应付期与自身产品组合需要各种原材料数量的准确核算,这点甚至到决赛中都有队伍出现核算不准确,导致原料缺失无法生产或高价购买原料影响起市场表现或盈利表现。8)市场开发及资质认证要求此部分要求各组做好资金使用的权衡,在很多情况下全面认证和全面开发市场常常不能够兼顾,因此各组必须做好权衡,立足于本企业的发展目标和实际情况进行选择。9)评分说明此部分可以说是整个创业之星的核心,想要在比赛中取得好成绩,其关键在于深入了解他的评价体系,盈利表现、财务表现(特别是财务表现中各项财务指标的关系)、市场表现,投资表现和成长表,他们各自在评价体系中的比重并不相同,我们要做的就是使整体指标最高。、技巧篇当我们对创业之星