工厂规划布局设计与实施ppt课件.pptx

、设备、工具、原材料、不良品、测试、大局工业园区生产、研发、行政、仓储、通道、动力、生活、废弃物主体生产车间线体、检验、维修、夹具、设备、办公、原材料、WIP、包材工厂区域模块功能划分生活、休息、停车场配电房、安保岗、废物处理、危险品室工厂规划项目立项条件0**********客户需求产能提升需求消防/安全需求基础设施升级需求设备改造需求工厂规划启动前,都需有对应的需求作为前提,指导整个规划的意图,同时考虑整体的要求。不可为了“变化”而“变化”,避免产生不必要的成本。工艺变更需求资料收集客户需求政策法规人员配置线体及设备配置周边基础设施配置方案评审涉及规划部门代表参与电工、基建、消防代表参与规划项目实施考察供应商导入供应商施工过程管理施工质量管理施工进度把控施工成本控制布局方案设计功能区域划分物流线路设计人流通道设计物资安全管控线体及设备布置规划项目启动项目启动会议召开项目组成员组建规划方案细节深化规划项目总结项目验收工程量审核项目总结STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06工厂规划流程核心:用最小的投入成本,换取最大的产出值;工厂规划文件输出完成后:《项目总结报告》图纸:报告:《工厂规划平面布局图》《辅助设施规划图》《强、弱电点位分布图》《物流线路说明图》《工厂规划评估报告》《规划改造费用评估报告》《规划改造进度计划报告》《物流相关图》其它:《消防/安全评估》《关键设施搭建评估》《关键设备架设评估》《报建/体系要求评估》工厂功能块&主物流通道设计公司大门A栋B栋C栋生产区域综合区域生活区域休闲区域物流主线路人流主线路理念:生产与非生产区域合理,车流与人流分离;使工厂内部流线简洁,便于管理;园区收发货平台解决方案开放式货台受天气因素影响较大,需外增雨棚入墙式货台不受天气因素影响,物资也方便管理;货台尽量靠近园区出入口;货台应考虑天气因数,保证可全天候作业;货台出入口与人员出入口尽量分离;货台应兼容所有常用车辆;货台建设满足扩容扩产;登车桥收发货量高峰期时,可分担物流压力;~,宽度依据需同时停靠货车数量评估;货台可停靠车辆类型,依据厂房硬性条件,进行划分(不同类型的货车);货台依据收发货量,可以进行功能上的划分,常见为:原材料收/发货平台,成品发货平台,垃圾/废料发货平台等;规划原则规划细节园区人行路径解决方案园区人行道与车型道物流隔离;作业与生活区尽量缩短步行距离;重要人行路径需设置监控节点,保障人员和物资安全;方便考勤监控与人/物监控;便于人员疏散,减少人员等待/排队时间人员上下班属于高峰期,减少通行瓶颈(如安检通道、考勤通道),保障3~5分钟内可以全部通行完成,减少员工排队等待时间;可根据人员数量,调整上下班时间,分流通行;规划原则规划细节人员高峰期分流人车(货)分流安检、考勤分流车间规划——设计步骤销售计划PQ分析生产计划搬运分析活动相互关系需求面积功能划分综合调整计划A计划B计划C决策战略战术运行区域设计搬运强度表0102030405规划重点生产环境规划消防分区规划仓储系统规划研发/办公规划参观路径规划车间规划——设计重点06物资管控规划