访谈记录1112（孙伟）.doc

访谈记录访谈时间:2002年11月12日访谈地点:北青报社孙伟办公室被访谈人:孙伟访谈人:刘军李宝华郝大秦白志强记录人:白志强内容:L:这个项目涉及到管理部门改革,范围宽、您在这时间比较长,请您谈谈总结经验和重大失误?S:北青历史长,82年复刊,发展在89后,到95、96开始直到现在。90年代,才真正发展。青年报先天不足,级别很低,以前是处级,现在是副局,人民日报是正部级,国家给北青钱极少,但现在所交的税相当于200个北青。搞了一个市场机制,打破传统发行,有一任社长崔,思想很解放,贷款给记者配设备,BP机,手机,机动车,记者送到海外,当时是违规的,没有墨守陈规,符合了市场经济规律,职工收入,拉大差距,激励了机制,让年轻人挑重担,大胆提拔,我们更早一点接触市场,未将还得继续,当时比较先进,现在相对落后了,要改成先进的。很多东西滞后了,很我制度是很多年前的,不适应现在了,年轻人发挥要超过老的,中国青年报,现在我们没包袱,再发展就会有了,新型报纸京华时报平均年龄比我们小了,改版改制后,怎么能够进一步激励,基本的成功最重要的就是在这,领导不拿自己当官,处级时,比较解放,禁锢比较少,赢得了市场。失误应该有,比较复杂,比如说思想解放,同时又有失误,造成了几位领导被换,否则会更好,党的报纸,出了一些可以避免的东西,如果策略一些的话,换领导挺伤元气的,有矛盾,班子一度不够团结,制约了发展,这次班子调整,比较顺了,想要上台阶,现在重要的是开源和节流。成本太高,有的是不必须的开支,把成本降下来,你们做好了,你们也会很成功,7个亿的收入,只有1个亿的利润,怎么算不应该只有1个亿的利润,口子太多,制度不健全,大的是生产印刷,孝有漏洞,利润制约继续发展,至少应有2个亿的利润。L:同行的收益怎么样?S:我和中青报熟,广告是我们的十分之一,人比我们多,但挺好,又盖楼,编采人员工资比我们低一些,低不多,管理一定比我们强。L:在职有多少人(中青)S:1400---1500人,新型报纸开销偏大,不能差太多。L:下步来说,战略思路有没有比较完整的?S:班子刚刚搭,还没有提到日程上来,股份公司没有必要。公司又没有很好的投资项目,遗留了问题,每年利润分给别人,对上市圈钱没人懂这个,没什么必要,当时领导对这种事不和大家讨论,对报纸发展有共识,对整体运作脑子里不太清晰,明天新闻署来,要我们成立集团,我不懂金融,要做,就集中精力做好,不做就拉倒,现在不缺钱,乱七八糟的。股东和报社没什么关联关系,报业集团是必要的,光明日报就是失败案例,集团办报就是人力、物力、资源统一利用,但是必须是集团办报,办网络,办广播都可以,可以充分利用记者稿子,可以合作,我对集团有兴趣,不能是报纸办集团。L:编采分离存在什么问题?S:改版改制我们比较熟,最大成功就是,一是解放很多生产力,不分时,有些人考核没有紧迫感,混的人多,现在不好混了,报纸质量提高了,便于考核,借着改版,动态的管理,以前只进不出,把编采人员弄成活水,应该让人有危机感,权力过于集中得到逐渐解决,以前部门就是一个小王国,改制后,报社容易控制,经费在不增加基础上,再能体现奖勤罚懒,拉大改入差距。第一步改版比较成功,改制后还没变,希望这方面出个方案,出差不好控制,费用上不好控制,想改成以后不用发票了,是不是科学,帮助我们出,绝对管住不可能,像文具是集中管理,事小