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联想三年战略规划综述
联想电脑三年规划公司战略综述
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战略综述(初稿)
2001年1月11日
联想电脑公司
目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
联想电脑的使命、远景目标和价值观
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2005年进入全球500强
到2003年实现650亿人民币的销售额
确保进入参与业务领域的市场前三名
诚信
创新
客户体验
精准
效率
合作与共享
使命
远景目标
价值观
目录
公司使命、远景目标、价值
公司总体战略
公司财务目标
公司组织结构
联想公司总体战略
公司使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务/应用软件
信息运营
部件/合同制造
公司战略
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备。
前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体的对客户体验的满足
以产品带动服务,以服务开拓市场;以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作、联盟等策略投资的方式加快业务发展速度
在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制
贯彻人才意识,建立科学系统的人力资源体系
加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司的战略需求
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
指标留有余地,说到做到
3年财务原则
销售额:647亿人民币
利润(NOPLAT):36亿人民币
现金流:26亿人民币
人员:2,000人
2003年财务目标
使命
向组织和个人提供信息技术、工具和服务,使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩
帮助员工实现价值
为投资者创造持久的最大回报
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额,为2005年进入全球500强做好起跳准备
确保进入参与业务领域的前三名
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1. 三年内, 主要立足中国市场…
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
信息运营
IT服务
软件
消费电子*
IT硬件
OEM
部件
联想目前核心业务
联想三年内重点
”中国IT全线产品服务供应商“
“全球
性的硬件和部件产品供应商”
*部分新的消费电子产品,如IA产品及智能化消费电子产品
…并为国际市场的开拓做好准备
指导原则
小规模的投资
把重点放在培养全球化运作的能力
并逐步在有潜力的台
三种方式
部件产品全球化
为其它公司OEM整机产品
提供自有品牌整机产品
可考虑产品
主板
机顶盒
笔记本、机顶盒
2. 前瞻性地把握、并创造不同中国客户群需求
中国市场
价值定位
个人消费者
以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受
中小企业
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单、有效且有品质保障的IT方案
大机构
适合中国国情及重点行业需求的解决方案
中国IT界的头号品牌
忠诚和有效的渠道
中国最优秀的管理能力
联想具有独一无二的优势
杰出的市场推广营销能力
掌握个体消费者的体验
个体消费者
以量身定做的IT产品和服务满足并创造新的信息生活享受
针对家庭和个人消费者不同的需求而设计的电脑和终端设备,并配备最受欢迎的家庭软件系列产品和便捷的互联网信息接入
突出满足客户关键需求特点的移动接入设备
与电脑价值定位相匹配的PC周边产品
含有独特技术成分和内容,而且令客户易于使用、乐于使用的一体化互联网服务
全面、高质量、及时、方便,而且经济的维护服务
产品
服务
产品与服务的有机结合
掌握中小企业的体验–“由面及点”
以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单有效且有品质保障的IT方案
最具有成本效益和使用方便、安全且有品质保障的一体化的解决方案,包括
安全且有品质保障的PC服务器、存储系统和网络设备,以及集成
使用方便的软件产品系列,能够满足客户的关键需求
中小企业
产品
服务
产品与服务的有机结合
转化联想的渠道伙伴,发展新渠道,提供满足客户类特性的服务
提供最具有伸缩性和围绕客户需求的ASP服务
即时迅捷的维护服务
为中小企业提供可靠及价廉的ISP服务
掌握大型企业的客户体验–“由面及点”
适合中国国情及重点行业需求的整套解决方案及服务
质量最可靠性能最符合中国企业需求的