薪酬管理与员工福利.ppt

薪酬管理与员工福利先导案例学习目标重点难点主要内容本章小结思考练习课后实训1PerformanceSports公司的薪酬决策在进入Rockford州立大学时,凯蒂·帕金斯的职业目标就是获得一个小企业管理学位,毕业后开创自己的公司。她的最终理想是把自己对体育的爱好与市场营销的兴趣结合起来,开一家以高尔夫初学者为目标市场的高尔夫器具邮购公司。1994年2月,在制定了一系列商业计划并向小企业管理局借款75000美元之后,PerformanceSports公司正式开张。基于一向强调送货快捷、顾客服务无错误、高折扣定价的市场营销计划,PerformanceSports公司成长非常迅速。目前该公司的员工已有16人,即8位顾客服务代表,—;4个货运代理人,—;两个文员,;一个副经理,;一个经理,。经理和副经理均是从原来的顾客服务代表提升上来的。2帕金斯希望设一个新的职位—采购代理,处理采购高尔夫器具方面的复杂事务。而且公司还希望把经营范围扩展到网球器具。由于采购代理职位是新设的,所以帕金斯不清楚支付多少工资。她希望雇用一个在体育用品采购方面有5-6年经验的人来担任这一职位。在参加一个在拉斯维加斯举办的供应商展示会时,帕金斯了解到一个竞争对手EastValleySports付给他的顾客服务代表的工资是以绩效为基础浮动的。上个星期有两个客户服务代表都表达了对其小时工资的不满,并抱怨相对于其对公司营业额所做的贡献,他们觉得所得报酬太少,这就使制订一个新的薪酬战略成为一个需要优先考虑的问题。思考:帕金斯在为采购代理职位设定工资时,需要考虑那些因素?3知识目标:薪酬管理与员工福利是人力资源管理的重要内容。通过本章的学习,掌握薪酬含义及基本构成要素;认识薪酬管理在人力资源管理中的重要作用;掌握薪酬调查与工作评价的意义和常用方法;掌握薪酬设计与管理的基本要求。技能目标:能够运用多种方法进行工作评价;能够结合激励理论的有关内容进行薪酬设计。。。。。、薪酬的含义及其构成(一)薪酬的含义薪酬是指员工从事某种工作而得到的以货币形式或非货形式所表现的价值补偿,是支付给员工的劳动报酬。薪酬的含义和工资的含义不同,工资是薪酬的一部分,薪酬既有货币形式,也有非货币形式。(二)(工资)(津贴、补贴)(奖金)6二、、、影响薪酬的主要因素(一)(二)(三)、影响薪酬的主要因素10