当当网战略案例分析.ppt

公司战略案例分析当当网◆公司简介皱五仇型急帽体◆PEST模型分析◆SW0T分析◆战略公司简介当当网——网上购物享当当当当网是国内领先的B2C网上商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立当当网成立于199年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。当当网首页当当国四e留=A价值网络在当当网上购物中心商模武中涉及的利益相关者主要包应商,物流配中心店中吱击第芹方物流,产告三积客户°开始店铺取租金收取费用当当网发布广告供应商客户下订单支付物流外包按采购订单供应商品物流配第三方送中心物流客户群体从收入和年龄段上少年和青年甚至是儿童几个年龄段的读者应该是最多的。从地区性上看还是电脑网络应用比较多的生活水平比较好的大中城市以及一些新兴的中小城市为主。顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者"婴黑不将未不念过士电子书越们远年轻,我要伟丰智有电子我你是好的自己电子书车皆,只前一个人走电子者:十名:小岩井你:庆山《宝贝午:这么远么近电子书由子=的;￥1000电子书们电子书价:￥4,98经营模式互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的商品或图样以及内容。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,精品尽在眼前”的背后,是当当网耗时10年修建的“水泥支持庞大的物流体系,位于六个城市的九大物流中心覆盖全国范围。员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国超过360个城市里,大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务资本模式当当网的资本主要来源于风险投资。2000年当当网首次获得风险投资2004年2月当当网获得第二轮风险投资,著名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元。当当网及其竞争力吸引了海外投资者越来越浓的兴趣。2006年8月网宣布完成了第三轮融资,获得了美国风险投资企业DCM-DollCapitalManagement为首的四家投资机构注入的2700万美元资金,作为交换,当当网出让了少数股份。在当月俞渝说,该公司可能选择公开上市,时间或许是在明年,不过对此没有明确的计划。亚马逊在收购卓越之前曾向当当网提出收购要求,而当当拒绝这一收购。卓越被收购之后,当当选择独立发展之路。核心业务图书作为中国最大的在线图书零售商的当当网已有十多年历史。其估值高达10亿美元。而在去年,该网站仅盈利500万美元。这意味着200倍的收益。但其核心业务-图书的销售增长正在放缓,去年增长率为60%,而电子产品、亚麻制品、拖鞋、家居饰品、奶粉等新销售业务则增长迅速,去年增长率超过230%。然而,这些新领域在整体业务中所占比重还是较小的,其竞争力也未必具有优势例如,当人们想购买图书时,会想到当当网和亚马逊网,会去京东商城购买3C产品,去红孩子购买奶粉及其他婴幼用品等。