明确了战略和目标却无法保障实现细化了流程和规范却无法保障执行设计了考核和奖罚却无法驱动绩效组织中三个层次的管理团队管理重要吗总裁决定战暗,谁来决定结果?经营战略业务管理团队领导执行团队团队管理缺失引发的问题导致企业执行无力的三个基本问题卓越企业般企业团队管理者和员工团队管理者胜任素质参差不齐自觉、自发,具有员工基本职业化素养严重匮乏高职业素养团队管理方式简单强硬,缺乏管理技理能力,员工满意度较强的胜任力、扎实基本功低下,缺乏归属感认管理体系薄弱,缺乏长效管基于人本的管理模式和体系,完善牢固、坚不可摧理机制,未能形成高效管理模式基础决定高度,企业效能的最大制约来自基础,三基问题已经成为企业:“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。团队管理缺失引发的问题第五级人本管理对团队功能的设定组织和员工如何看待这三个功能?企业的“班”企业与员工的“校主要管理要素绩效、文化、制度主要管理要素企业要求的各项日常员工能力素质成长班管理要求等工作创新,工作中问题改善等员工的“家校家主要管理要素员工关怀、员工解压、、同事关系等卓越团队管理的特点:口构成系统性管理模式口规避复杂性管理矛盾口形成适用性管理特点传统管理逻辑的致命漏洞口脱离了生存与温饱标→规日物质上的差异奖罚日非理性判断实现团队共赢管理模式全员全方位全过程“团队”是谁的团队?全员模式下,管理者要转变什么?为什么实现不了全员?口全员与能人口善其下口憋得住共贏管理模式的三个转变管理哲学的转变从资本到人本,从工具到主体管理思维的转变从控制到自主,从监督到促进管理方法的转变从约束到激活,从痛苦到快乐管理当中的“六字真言”:从“面对面”到“肩并肩倍速提升组织与团队效能的杠杆痛苦快乐速度迅速迟缓持久度短暂持久目标60分无极限资源要求高要求低基于员工的管理假设为什么明知道结果是痛苦的,还会不由自主的去做?过程与结果在这个世界上,谁是精英?谁是大众?精英离我们有多远?精英与大众团队与员工的双赢思考人为什么要加入组织?组织想通过员工得到什么?员工想通过组织得到什么?
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