项目管理1ppt课件培训目的理解项目管理掌握相关要素学习常用工具提高项目绩效2ppt课件目录项目及其本质项目管理详解3ppt课件项目和项目管理项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标(PMBOK&ISO10006)一个有计划的任务(韦氏大辞典)项目管理项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足项目的需求(PMBOK)在一个连续的过程中计划、组织、监督和控制项目的所有方面以实现其目标(ISO10006)4ppt课件这些是项目吗?举办一场婚礼筹办一次校友聚会组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关食堂管理开发一门课程组织一次国际认证某产品市场调研年度客户满意度调查新产品开发管理管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司生产一瓶啤酒主办一场生日宴会孩子教育举办一次技术交流会癌症研究学会运作中国登月计划5ppt课件项目与日常工作项目工作性质:独特,临时工作环境:开放,风险管理组织:临时,变化目的:结束项目日常工作工作性质:常规,重复工作环境:封闭,确定管理组织:稳定,持久目的:维持经营6ppt课件项目管理要素综合管理时间管理成本管理资源管理风险管理质量管理沟通管理范围管理采购管理项目管理领域启动计划监控执行关闭项目管理阶段7ppt课件项目成功因素目标和范围明确领导的积极支持稳定的项目组织良好有效的沟通团队合作的氛围得力的项目经理成熟的基础流程8ppt课件过程(流程)的概念管理活动是由过程组成的过程(流程,process)将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动一个过程的输入通常是其他过程的输出过程的改进通常使用PDCA循环的模式9ppt课件PDCA循环P Plan 策划D Do 实施C Check 检查A Action 改进10ppt课件
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