“真正的执行”培训心得.doc

“真正的执行”培训心得“执行就是负起百分之百的责任,不折不扣的拿到成果。”这是2011年5月5日,公司组织对中高层管理人员进行“真正的执行”培训中,自我体会最深刻的一句话,经过两个多小时的培训,不只对这句话有体会,对培训中讲到的几个方面都有着深刻体会与理解。首先讲到的是责任思维。在我们的工作中,有的人是勇于承担责任,所以他的工作开展的很顺利,有的人则是推卸责任,所以问题就停在原地不动,也就是问题无法得到解决,因为责任的承担是解决问题的开始。“我就是一切的根源”这是一种非常勇于承担责任的体现,如果这一点我们能够真正的运用到工作中去,以身作则并自我反省,那么遇到的问题自然就能够以最快的速度去解决,同时也促进了我们的成长和提高了团队的执行力。其次提到的是成果思维。相信我们每个人都是非常注重成果的,因为成果也就是我们的目标,有了成果,也就是实现了目标。平时的工作中有些人付出了很多,但却没有成果,即是做的是无用功,没能体现价值,就如培训中老师给的公式:做了*100=0   做到*1=100,所以我们在做每一件事情,都需要有一种成果思维,也即是强调目标(焦点),那么我们就会得到什么。好比我们的生产线,强调品质,那品质就会慢慢的好转,强调标准产能,那产能就会达标。狼性思维是中高级管理员应该很重视和提倡的一种思维。其实人进步是因为有危机感,在达尔文的生物进化论中,可以了解到:适者生存,不适者淘汰,在当今竞争激烈的社会里,更是得到了印证。因此,对个人,必须要求自己进步,走在前列;对企业,内部需建立一套合理的淘汰及晋升机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。“要么不做,要做就做第一名“这是在谈到高标准、严要求的管理理念中提到的观点。要想做到第一名,你的目标就必须定为第一名,这是毋庸置疑的,因为你不定为第一名,就不会去行动,没有行动肯定没有成果。在日常生活中,相信每个人都会有亲身的体验,只有对自己严格的要求,才能实现理想的目标。而有的人往往目标定下来,却不行动,或者行动却是随