北京公交总公司发展战略规划.ppt

北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告北京海问投资咨询有限责任公司(讨论稿)2020/10/241目录第一章战略目标设定第二章业务单元分析第三章业务结构调整第四章组织架构调整第五章成本与资金管理海问分析2020/10/242目录第一章战略目标设定使命与目标战略与方针中短期目标方式与策略2020/10/243使命成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司建设成为现代化的城市公共交通企业目标国内行业的领先者推动公共交通领域的科技发展,为客户提供更新、更好、更快捷的服务在体现社会效益的同时,兼顾提升企业的经济效益保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势保证北京市公共交通的主导地位第一章战略目标《中国公交网》2020/10/244发展战略突出主业,延伸主业扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运在规模与区域上纵横延伸依托主业的相关多元化发展拥有相关多元化发展的资源优势品牌效用技术与经验实物资源土地房屋场站广告媒体……第一章战略目标2020/10/245第一章战略目标战略方针——调整、规范、转型、发展调整以业务整合为基础,带动集团化改制全面转变海问分析业务整合合并剥离放弃投资管理投资决策投资关系人力资源岗位设置绩效考核薪酬制度财务管理融资渠道管理资金管理成本管理组织结构调整董事会设置监事会设置职能部门设置2020/10/246第一章战略目标战略方针规范按市场化要求规范经营管理机制理顺投资关系,建立投资回报制度转型由更贴近计划经济的体制向符合市场经济的体制转变由业务经营为主的服务型企业向投资管理为主的资产和资本经营型企业转变发展扩大主业范围,充分占领市场全面提升服务质量,增强企业的综合竞争实力发展多元化的投资主体,构建健康的业务组合,增强自我生存的能力海问分析2020/10/247中短期目标5年内:完成集团公司的整体改制,建立符合现代企业制度的集团公司运营模式调整业务结构,建立以公共交通客运(包括巴士、长途和出租业务)为核心,以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合配合业务调整适时调整组织结构,建立完善的治理结构和顺畅的管理机制建立集团公司投资中心的主体地位,生产经营和资产经营并进,并适当进行资本经营提高整体的服务质量,为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务,成为国内公交领域内最出色的服务企业包括政府补贴在内,保持持续增长的赢利水平第一章战略目标《中国公交网》2020/10/248第一章战略目标中短期目标5年内业务调整目标——调整后的主要业务组合海问分析公交客运物业策略投资汽车服务广告房地产物业管理其他城市公交客车制造汽车交易外修服务汽车美容出租长途其他其他其他2020/10/249战略实施方式革命方式一步到位组织内部出现危机,尤其是企业的经营经营业绩严重下降外部环境发生了巨大的变化结果可能使企业获得新生,也可能导致快速死亡行动打乱现有的模式,资源重新配置第一章战略目标《中国公交网》完全按照现代企业制度进行整体改组改制目前状况业务重组,根据业务性质划分业务群类架构设置,建立符合业务发展的组织结构重新制定部门权责划分和利益分配制度2020/10/2410