消防项目案例分析.doc

地块消防项目案例分析课程名称:项目管理案例分析目录一、项目概况 3(一)项目背景 3(二)项目简介 3(三)项目承包方 3(四)项目特点 3二、项目范围确定 4(一)项目目标 4(二)项目描述 4(三)项目重大里程碑 5(四)项目的关键成功要素 6(五)项目影响范围 6(六)项目约束条件 6(七)项目评价标准 6三、项目工作分解 7(一)工作分解结构WBS 7(二)项目的工作描述 9(三)项目组织结构OBS与责任体系 11四、项目进度计划 13五、项目费用计划 17(一)预算科目 17(二)项目费用负荷 19六、项目资源计划 20(一)资源概要 20(二)项目资源信息 20(三)人力资源计划 20七、项目质量管理计划与控制 23(一)项目工作范围 23(二)可交付成果描述 23(三)可交付成果的验收标准 23(四)项目质量控制 23(五)项目质量报告 24八、项目风险管理(计划) 25(一)项目风险估计 25(二)风险应对计划 27(三)项目风险应急计划 28九、项目成本控制管理 28(一)项目控制方法(或措施) 28(二)项目成本进度控制 29十、项目总结报告 29附件:施工总进度计划表一、项目概况(一)项目背景工程名称浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包工程地点浦东川沙新镇,崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建设单位上海迪南房地产开发有限公司计划开工时间2016年5月23日(示范区)工程完工时间(消防验收完成时间)2016年8月19日(示范区)质量目标符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收,同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修(二)项目简介本次施工的示范区由A1~A6号楼以及相应的地库机房部分组成,建筑面积约12164m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼(地上4层),A3~A5号楼为多层办公楼(地上4层),地下车库一层。(三)项目承包商施工单位:上海安装工程集团有限公司承包商规模:上海市安装工程集团有限公司创立于1958年,原“上海市工业设备安装公司”,2000年8月改制更名为“上海市安装工程有限公司”,2013年5月改制更名为现名称,是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工(一体化)贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业(化工工程、石油及化工产品储运)专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质:房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作,工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容(负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告),配合精装修进行相应局部修改和深化设计。(四)项目特点消防工程具有本身的特殊性,消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多,消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收,确实难度很大,这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个项目邻近上海迪斯尼周边,是一个比较重要,显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定(一)项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到3个月时间,考虑到工地范围内有6栋单体和配套地下室,施工作业面较大,施工质量要求高,这就要求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下,工程质量不可忽视,我司将严格按照公司ISO9001质量管理体系,全方位的进行质量管理,始终处于可控状态。对策要点:(1)进场后立即熟悉现场施工状况,做好与总承包商的沟通协调工作。(2)严格按照总包施工进度总计划,制定消防系统专项施工计划。(3)根据施工图纸和招标文件要求,抓紧落实材料设备的报审工作。(4)与消防验收部门建立良好沟通机制,提前准备消防验收一切事宜。(5)实行工厂化预制,现场组装、流水作业。(6)安装实行样板领路,模块化的实施方式。(7)施工采取分区管理,安排专职质量工程师,责任到人,避免返工。(8)合理安排劳动力,开展劳动竞赛,提倡奖励机制,调动工人积极性。(二)项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇,崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东,总用地面积为73766m2,。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。(三)项目重大里程碑重大的里程碑事件共有6个1、消防水系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程