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项目时间管理培训项目管理办公室中软国际—ESG目录时间管理综述01分过程详解02进度计划实例031、时间管理综述项目时间管理的重要性时间是一个最缺乏灵活性的变量,无论项目发生什么,时间都会过去。进度问题是造成项目冲突的主要原因。监控过程规划过程1、时间管理综述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。2、分过程详解—规划进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度描述项目进度如何被制定、监控和管理2、分过程详解—规划进度管理进度管理计划要素描述进度方法项目所使用的进度方法,如关键路径法、关键链法等。进度工具项目所使用的进度工具,入进度软件、报告软件、挣值软件等。准确度描述所需估算的准确程度。计量单位持续时间的估算单位,如天、周、月等偏差临界值规定偏差临界值,即在需求采取某种措施前,允许出现的最大偏差。进度报告信息和格式记录状态和进度报告所需的进度信息。编制计划过程描述活动如果被识别、如何排序从而创建网络图的准则、资源如何在进度计划工具中被估算、指出用于估算人力投入和持续时间的技术等。更新、管理和控制记录更新进度的过程,包括更新频率、权限、版本等。指出维护基准完整和必要情况下重设基准的准则。2、分过程详解—定义活动规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度详细定义WBS的活动,确保范围完整理解。2、分过程详解—定义活动WBS工作分解结构工作包活动做什么事情怎么做事情“活动”从何而来?http://吃小羊