某家电集团632战略规划项目.pptx

Xx632战略规划2013年3月内容提要六大运营系统和三大管理平台,以及门户和集成两大技术平台推进一、632项目简介研发市场计划采购制造销售服务财务财务管理人力资源管理业务支持管理战略管理IT管理MIP统一门户平台MDP集成平台PLMAPSSRMERPMESCRMFMSHRMSBI1、632系统全貌产品研发平台PLM:产品生命周期管理价值链协作核心价值链市场产品研发制造市场分析品牌管理市场活动产品规划产品研发平台研发技术研究生产管理质量管理计划需求计划供应链计划生产排程采购供应链运营平台APS:高级计划排程SRM:供应商关系管理ERP:企业资源计划MES:制造执行系统营销管理平台CRM:客户关系管理服务售后服务客户满意度销售寻源供应商管理销售目标销售预测渠道管理六大核心运营系统,支持集团端到端的核心价值链高效运作一、632项目简介2、6大运营系统财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平台,提高集团管控能力,确保集团分权模式下的高效运作。战略型人才布局:推进国际化人才、高级管理人才的管理财务一体化:深化财务一体化系统建设,提供更多增值服务和决策分析支持建立集团级的风险管控机制:支持内控管理,建立经营分析系统,仪表盘BI决策支持平台xx集团整体战略经营型职能架构示例事业部集团总部财务管理战略经营行政与人力资源审计科技品质台HRMS人力资源管理平台法务一、632项目简介3、3大管理平台一、632项目简介主数据管理(MDM:MasterDataManagement):是为支持企业的核心业务获取企业业务交易和衡量企业实体的绩效结果而需要建立和维护的一个企业级范围的数据信息管理。主要包括产品、物料、客户、供应商、财务等主数据标准与管理机制。企业流程框架(EPF:EnterpriseProcessFramework):包括业务横向(市场→研发→采购→制造→销售→服务)与管理纵向(战略、财务、HR等服务和管控职能)领域的主要贯穿流程的管理。六大运营系统:PLM(ProductLifecycleManagement,产品生产周期管理系统);SRM(SupplierRelationshipManagement,供应商关系管理系统);APS(AdvancedPlanningandScheduling,高级计划排程系统);ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划管理系统);MES(ManufacturingExecutionSystem,制造执行系统);CRM(CustomerRelationshipManagement,客户关系管理系统)。三大管理平台:BI(BusinessIntelligence,企业决策系统);FMS(FinanceManagementSystem,财务管理系统);HRMS(HumanResourceManagementSystem,人力资源管理系统)。两大技术平台:MIP(MideaInformationPortal,统一门户平台);MDP(MideaDevelopmentPlatform,集成开发平台)。4、主要名词解释632项目实施背景-流程集团级流程管理组织、体系缺失xx的流程管理主要依据分权手册,集团、事业部无端到端的流程管理部门,没有建立集团级管控流程流程的管理基本上以各部门管理为主,流程大都以职能为中心进行设置,存在交集、重复或缺失现象集团各层级流程割裂、上下无法贯通由于流程框架和定义标准不一致,很多流程在集团、事业部上下无法贯通管控流程与运营流程,运营流程之间存在割裂、脱节各单位流程标准不统一、差异大,整体运营效率难以评价、优化各单位流程管理参差不齐,有的流程多(效率低)、有的很少流程(失控)集团、事业部甚至产品公司的流程定义不标准,经营运作难以整体监控、评价和优化632项目实施背景-IT系统原制冷原日电原机电日电CPC机电PDMIMSCSSCRMCSSERPHRERPMIPCPC制冷PDM冰箱PLM压缩机PDM日电CPD技术研究市场管理销售管理售后服务寻源/采购制造财务管理计划人力资源管理业务支持平台研发市场规划产品开发OMSMMSALISxx信息化建设对基本业务运营和管理支持形成了较全面支撑,但存在严重的同一功能领域多套系统,核心及关键领域共计100套系统。研发领域:11套营销领域:26套集成供应链:30套(其中ERP6套)管理支持:33套不含采购中心报关/开料2套,安得物流物流1套,资金及财务公司4套及边缘小系统物料材料供应商帐套OU库存组织总计活动总计活动大家电58553468393602637575小家电909728310840804647133275148电机303135118919402**********总计2323